【正文】 問題、做好記錄取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確解答，保證提前開工到位；（5）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（專業(yè)包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1做到六個(gè)到位（l）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。1履行四個(gè)必須（1）必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。1其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。有沉降觀測(cè)要求的工程，要有沉降觀測(cè)記錄。1結(jié)構(gòu)吊裝記錄：由專業(yè)吊裝單位記錄并交給承建單位。并包括接樁補(bǔ)樁記錄。試樁記錄，應(yīng)包括試樁日期、位置、貫入度和結(jié)論。打釬如遇較弱土層或其他情況，要有處理記錄。要有釬深點(diǎn)平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到措施資料齊全。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。二、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。承擔(dān)下述責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。對(duì)單位工程（棟號(hào)）或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管工內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違作業(yè)的行為。杜絕重傷事故的發(fā)生。堅(jiān)決徹底反“三違”。逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)。下一步的計(jì)劃“安全生產(chǎn)”作文章，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。歷時(shí)一百天的“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)即將結(jié)束，但安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我項(xiàng)目無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。通過各種活動(dòng)的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染、引導(dǎo)每位現(xiàn)場(chǎng)工人做安全的宣傳員、安全守衛(wèi)，并從安全中受益。使安全隱患全部處于可控狀態(tài)。另外，項(xiàng)目部狠抓反“三違”的活動(dòng)，重點(diǎn)是查處工人習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過反“三違”的活動(dòng)，工人的安全意識(shí)和操作技能正在逐步提高。堅(jiān)持安全檢查和例會(huì)制度、追蹤隱患整改 每周一項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子和部門負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查并召開安全辦公會(huì)議，對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果,責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人有安全責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)”。項(xiàng)目部組織開展了消防演練和應(yīng)急救援預(yù)案演練。、嚴(yán)抓消防管理、積極開展消防應(yīng)急演練項(xiàng)目部成立消防專項(xiàng)整治小組，并組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防專業(yè)知識(shí)，全面開展施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅(jiān)持邊檢查邊整改，以督查促整改的原則，確保現(xiàn)場(chǎng)消防檢查不留死角。同時(shí)，迅速下發(fā)了分公司制定的“百日安全無事故”活動(dòng)方案、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案，先后通過宣傳標(biāo)語和張?zhí)麢M幅和各種會(huì)議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。并加強(qiáng)對(duì)基坑、塔吊、電梯、臨電、腳手架、模架等重點(diǎn)部位的監(jiān)控，形成了完整的檢查巡視資料，避免了生產(chǎn)安全事故、火情或火災(zāi)事故、集體食物中毒及疫情、地下管線破壞事故等易造成不良社會(huì)影響的事故和事件。查隱患、促整改、保安全。其次成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“百日安全無事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長(zhǎng)全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保施工生產(chǎn)安全隱患為重點(diǎn)，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì)，正在努力成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進(jìn)步，施工技術(shù)和管理能力上了一個(gè)新的臺(tái)階。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。由于該場(chǎng)地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作地同時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時(shí)1周多開挖土方34000方有余。作為一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作，他認(rèn)識(shí)到：工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。工作犯錯(cuò)誤不可避免，但是一旦犯錯(cuò)了會(huì)連累身邊的人跟你一起受折騰。在焊工的配合下，終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。面對(duì)自己的失誤，他尷尬的啞口無言。1cm以內(nèi)，因?yàn)橐O(shè)計(jì)到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達(dá)到177。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點(diǎn)飄飄然起來。他深刻的認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性。編完施工方案就開始了緊張的施工工作。終于全新的施工組織設(shè)計(jì)出爐了。被張總批閱后，方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周時(shí)間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計(jì)終于編寫完畢。為了能寫好施工組織設(shè)計(jì)，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計(jì)算支撐荷載。其實(shí)說實(shí)話，在他學(xué)校的時(shí)候?qū)W的都是理論知識(shí)，對(duì)于指導(dǎo)施工實(shí)踐的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有寫過。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計(jì)。他自己很清楚在參建該項(xiàng)目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計(jì)算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時(shí)實(shí)在找不到人他就去找勞務(wù)隊(duì)的班組長(zhǎng)。并且項(xiàng)目部之前從未施工過該類工程。他被調(diào)到該工號(hào)，全面參與項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。并堅(jiān)持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實(shí)施放樣工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測(cè)量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長(zhǎng)進(jìn)。經(jīng)過這一個(gè)半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，具有一定的施工組織和管理能力，對(duì)于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識(shí)：工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進(jìn)入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡(jiǎn)單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜緊張施工。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨(dú)立管理好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司利益。xxxx年xx月xx日xxxx項(xiàng)目部xxxx第二篇：建筑施工單位工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)***，男，漢族，**歲，2009年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項(xiàng)目，保證順利通過四方驗(yàn)收。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應(yīng)對(duì)的時(shí)候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxx