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建筑施工單位工長年終總結(編輯修改稿)

2025-10-06 04:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 處理方法,注明處理日期,簽證應齊全。試樁記錄,應包括試樁日期、位置、貫入度和結論。1樁基施工記錄應包括預制樁、灌注樁、大孔徑樁等,并應符合《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。并包括接樁補樁記錄。內容要具體,要有附圖。1結構吊裝記錄:由專業(yè)吊裝單位記錄并交給承建單位?,F場增加預應力記錄。有沉降觀測要求的工程,要有沉降觀測記錄。1質量事故處理記錄:發(fā)生質量事故的情況、原因分析及處理結果應記錄詳細,具體注明質量事故發(fā)生及處理日期。應有主管領導及有關單位的簽證。1冬期施工測量記錄:包括大氣溫度、原材料溫度、混凝土出機溫度、混凝土入模溫度、養(yǎng)護溫度,要有測溫點平面圖、測溫點的部位、測溫日期、測溫人簽字。1其他工程施工記錄,工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況,甲方代表及現場質量檢查員名單。1其他各種施工記錄完整。1履行四個必須(1)必須編制日施工作業(yè)計劃,做好在施工程的勞動力、材料、機具設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè),交叉作業(yè),施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理,確保分管工程的月、旬、周、工程形象進度;(2)必須按施工組織設計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械現場管理、成品保護、單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等)工序作業(yè)指導書、技術洽商、修改方案組織施工,對施工組織設計和工序作業(yè)指導書中存在的問題,要及時向上級領導反映,禁止隨意改動;(3)必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全,堅持“三檢制”不得妨礙安全質量檢查員的工作,不合格的工序不得移交下道工序;(4)必須組織班組、勞務作業(yè)隊學習以下規(guī)章制度并有記錄;1)各工種安全技術操作規(guī)程;2)獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度;3)對班組長、作業(yè)工人落實安全質量責任制。1做到六個到位(l)認真落實施工組織設計,嚴格按圖紙及技術核定單施工,負責工程坐標、標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收,記錄手續(xù)完整,資料齊全到位;(2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組、勞務作業(yè)隊下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底,交底資料簽字手續(xù)到位;(3)發(fā)生工傷事故及時上報,保護現場同時參加工傷事故的調查,對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位;(4)根據工程科長安排做好所管工程的施工準備,特別是條件差的施工現場要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準,參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄取得甲方或設計院的明確解答,保證提前開工到位;(5)認真執(zhí)行有關安全生產規(guī)定,對所管轄班組(專業(yè)包單位)的安全生產負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術上的問題找總工解決,其他問題找生產經理解決到位;(6)認真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中,參加與本工程有關的會議,洽談紀要,寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術措施的補充和修改內容填寫主要內容如下:①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況;②特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況;③施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況;④進場材料(水泥、砂、石、構件)堆放、成品損壞及文明施工情況;⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題及糾正措施;⑥專業(yè)分包單位、勞務作業(yè)隊之間,土建、水電各工種配合情況;⑦現場有關會議記錄,有關領導、部門、各科檢查組對施工質量、安全技術方面提出的意見或決定;⑧技術洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況,季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。1每天做好十件工作(1)合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用,合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決;(2)按規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字;(3)及時整改安全、質量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢,參加隱蔽工程的檢查、驗收,工程結構驗收,單位工程竣工驗收。(4)不準安排無操作證的特殊工種人員上崗,發(fā)現質量事故立即向專職檢查員報告,隱瞞不報,擅自處理,處理失當造成的后果自己負失職責任;(5)做好管區(qū)內的文明施工管理,材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放,材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失,耗料清楚,有原始記錄。工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用;(6)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點向班組(包括外包單位)進行書面安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求經常檢查,隨時糾正違章作業(yè);(7)檢查現場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護、試體取樣、計量及時辦理簽證,圖紙以外項目設計變更、技術變更施工組織設計中甲方認可的技術措施項目,設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料,做到整理及時、完整、準確、齊全及時移交內業(yè)技術員;(8)經常檢查所轄班組(包括外包單位)作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求;(9)對重點、特殊部位施工,必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督執(zhí)行,做到不違章指揮;(10)做好管區(qū)內的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理,真實填寫施工過程管理工作日報。第五篇:建筑施工單位行政管理制度機關單位有限責任公司行政管理制度初稿總綱..................................................................................................................................................1 第一章行政管理.........................................................................................................................2一 禮儀紀律.........................................................................................................................2 二 工作計劃與報告.............................................................................................................2 三 會議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設備管理.................................................................................................................4 五 文書作業(yè).........................................................................................................................5 六 收發(fā)文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔...........................................................
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