20xx賓館業(yè)經(jīng)營管理思路與20xx導(dǎo)游工作計(jì)劃范文書匯編-文庫吧資料
2024-10-05 21:29本頁面
【正文】 比例分成，具體以目標(biāo)考核協(xié)議為準(zhǔn)；對總臺人員和營銷人員按客房銷售量比例計(jì)發(fā)工資；將目標(biāo)考核各項(xiàng)指標(biāo)分解到部門，細(xì)化到每個崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格考核，節(jié)約獎勵，超支扣罰。同時(shí)，對客房產(chǎn)品原有損壞、破舊、霉變等的設(shè)施進(jìn)行翻新改造或更換，對靠娛樂城的部分隔音效果差的客房窗戶進(jìn)行更換，對客房供應(yīng)的酒水、小食品、保健品等進(jìn)行合理調(diào)整，滿足客人所需。避免和其他賓館的同質(zhì)化，以差異化穩(wěn)定老客戶，以差異化拓展新客源。2018賓館業(yè)經(jīng)營管理思路與2018導(dǎo)游工作計(jì)劃范文書匯編第 5 頁 共 5 頁2018賓館業(yè)經(jīng)營管理思路作為xx集團(tuán)樹立對外形象的窗口，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的紐帶，優(yōu)化資產(chǎn)配置的載體，賓館業(yè)逐漸成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，帶動集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。XX年，集團(tuán)現(xiàn)有的xx賓館和xx賓館經(jīng)過經(jīng)營調(diào)整和裝修改造，現(xiàn)都已逐步步入正常經(jīng)營的軌道，為了使兩個賓館在XX年有更好的經(jīng)營效益和更高的管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)提出
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1