【正文】 校發(fā)展高度融為一體，使學校朝著‘學習化校園’的方向不斷邁進”，以質(zhì)量求生存，以提高辦學效益促發(fā)展。存在的不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還有待加強。四、面對成績，不斷提高，用創(chuàng)新理念為學校發(fā)展助力。平時我能謙虛向老師征求好的建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時解決，不拖泥帶水。(7)在工作中，較強的團隊意識和廣大教師團結(jié)協(xié)作精神是我追求的方向。(6)、嚴格控制學校的“非正常性生活費開支”。不加重學生經(jīng)濟負擔。一年來，群眾對學校的收費無一疑問，確保了學校工作的正常開展。(3)為了更好地嚴于律己，作為校長，曾多次在行政會、教代會、全體教師會上宣布，要求學校全體教職工或?qū)W校行政對學校經(jīng)費的收支進行監(jiān)督，并設(shè)立意見箱，定期向全體教職工匯報學校財務(wù)情況，如有疑問或意見直接向監(jiān)督組提出。(1)、除依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度通過教代會、行政會等制定并完善學校各項財經(jīng)制度，不僅要求學校行政、財務(wù)人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。我無論是在黨員會上，還是在教職工大會上，廉政問題總是經(jīng)常講、多次講、反復講，找原因、說危害，教育老師要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線，促進我校廉政建設(shè)順利開展。無私是一種精神，清廉也是一種精神。使我校校園文化建設(shè)得到上級檢查組的好評。注重學?！叭齻€文明”工作的建設(shè)。于是，我組織校委成員制定安全工作制度，成立安全工作領(lǐng)導小組，并將制度上墻，在師生中廣泛宣傳教育。人文性，民主性的管理，使廣大教職工愛校如家,各項工作都蒸蒸日上。在學校管理中我還十分注重教職工的身心健康，誰家有困難，誰有病都會和校委成員一起及時探望、熱情慰問。（7）美術(shù)設(shè)備：本項使用資金51251,00 元。（6）音樂設(shè)備： 元。（5）體育設(shè)備：本項使用資金 元。（4）理化生教學儀器： 元。使用資金259800、00元。（2）錄播室：學校新建錄播室1個，使用面積78平方米。操作流程完全按上級要求實施，標準按計劃執(zhí)行。本項改建使用資金30萬元。根據(jù)獲批資金，我們重新選址，重新設(shè)計，并通過相關(guān)單位審核，新建了200平方米的鍋爐房。鍋爐房改建我校原有鍋爐房與我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)公司共用。操場改造學校根據(jù)薄改計劃，對原有的沙石結(jié)構(gòu)的風雨操場進行改造為混凝土結(jié)構(gòu)。教學設(shè)施的優(yōu)劣直接影響到教育教學的成效，為此，我在學校資金極為困難的情況下四處奔波，爭取薄改資金296萬，分別用于操場改造、鍋爐房改造和設(shè)備設(shè)施購置。就這樣，我從一點一滴做起，把學校教學工作推向了一個嶄新的階段。一個學校的進步關(guān)鍵在教學，為此我首先掌握第一手教學工作資料，悉心研聽，認真把握新教材理念，走入教研活動、走進課堂，認真聽取老師們的意見，和老師們商討教學中的問題。通過一年來的整治，教師已形成了愛崗敬業(yè)、熱愛學生的良好風氣。學校工作必須以德育工作為首，因此，學校成立了德育工作領(lǐng)導小組，制定并落實計劃，充分發(fā)揮黨、團、工、隊的團結(jié)協(xié)作作用，積極開展系列活動：(1)、將共青團、少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題班隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下講話、校內(nèi)紀律衛(wèi)生評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教育和管理，利用多種途徑大力宣傳滲透現(xiàn)行的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，使德育建設(shè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個校園，促成良好學風的形成。，落實德育工作。學校每月將財務(wù)收支情況予以公示，每周對考勤情況進行公示，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格一費制收費制度，實行收費公示制，真正做到給家長明白，還學校清白。(2)通過教代會，完善學校各項規(guī)章制度，討論通過各項考核辦法，切實進行校務(wù)公開，充分發(fā)揮全體教職工的作用，民主管理學校，達到自己參與制定自覺遵守的目的，有力地推動了學校工作的開展。(1)通過支委會，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，學校中層領(lǐng)導的任免、學校的發(fā)展規(guī)劃等重大事項，都在黨支部委員會上討論決定。我校黨員人數(shù)較多，且一半退休，為了讓黨員的先進性得到充分的體現(xiàn)，我?guī)ьI(lǐng)支委成員嚴抓“四個長效機制”的落實情況，讓黨員的言行感染帶動周圍的群眾，使全體老師服務(wù)意識增強了，綜合素質(zhì)提高了。黨支部在學校工作中起著導航作用，因此，我?guī)ьI(lǐng)支委成員認真學習領(lǐng)會黨的方針政策，結(jié)合我校實際決策學校的規(guī)劃、發(fā)展目標。依法營造一個穩(wěn)定、積極、向上的環(huán)境，讓教職工對校長、對學校有強烈的信賴感，在工作上有危機感和責任感。學校管理工作的實踐使我深深體會到。在學習實踐中堅定了為教育事業(yè)甘于奉獻的決心。始終牢記自己的光榮職責和神圣使命，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標。為了讓自己在學習中取得進步，一年中我認真學習理論知識，積極參加“兩學一做”學習教育活動，積極地理解、傳達和執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，在思想和行動上和黨中央保持高度一致。扎扎實實地深入基層，實實在在地做一些工作，真真切切地干出一點成績。讓校園處處充滿著和諧。二要正直。作為學校的主要管理者，我恪守著這樣幾條信念：一要真誠。2016年，學校在多年實踐探索的基礎(chǔ)上，繼續(xù)秉承以學生發(fā)展為本、從未來需要有人的辦學理念，追求學校的辦學目標不動搖，不斷深化和豐富內(nèi)涵建設(shè)。工作實踐告訴了我，譜寫好學校的每一篇章，必須矢志不移地保持追求卓越和勇于挑戰(zhàn)自我的勇氣和精神，必須有求真務(wù)實地做實、做細、做精每一項工作的規(guī)范，必須有孜孜不倦地不斷學習、研究和實踐的意志和習慣，必須有立校為公，自律、自省和自強的品質(zhì)，將學校老師和學生的發(fā)展視為根本使命和目標。2016年，作為校長，與老師們一樣，帶著創(chuàng)業(yè)的憧憬和期待，立志用我們的才智和奉獻，誕生出一所優(yōu)質(zhì)特色與溫馨和諧的學校，使我們的孩子充滿青春、快樂和靈氣，使我們的老師們智慧、情趣和發(fā)展。在新的一年里，我校將發(fā)揮潛力，克服不足，努力工作，自我提高，打造質(zhì)量品牌，辦好一所學校，讓一方群眾滿意。（三）切實強化安全工作，確保師生校園平安。重點做好以下工作：（一）不斷深化師德教育，建設(shè)高素質(zhì)教職工隊伍。一是學校管理還需進一步完善和改進，二是教學質(zhì)量的深層次提高還需一個漸進的過程，三是教師整體素質(zhì)還有待于進一步提高，四是新課改的落實工作尚未全面到位，五是學校部分工作運作效率不高。建立健全財會規(guī)章制度，合理使用學校教育資金，充分發(fā)揮其應有的作用，全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開，堅決杜絕各種鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。配全配齊滅火器材，對學校所有用電線路進行更新，以達到要求標準。多次組織全校學生進行應急疏散安全演練，切實提高我校師生緊急狀態(tài)下的安全自救能力。第八、注重細節(jié)管理，加強安全工作。第七