【正文】 于受士官名額的影響，思想上又存有顧慮，猶豫不決。另外，要關(guān)心他們的疾苦，及時(shí)幫助他們解開心中的疑團(tuán)，無力解決的，也要及時(shí)向上級反映，切不可坐視不管，要在最短的時(shí)間內(nèi)使他們放下包袱，輕裝上陣。要關(guān)心他們的思想健康，引導(dǎo)他們把個(gè)人 7 的成長進(jìn)步與部隊(duì)建設(shè)聯(lián)系起來，自覺淡化名利，正確看待榮譽(yù)得失，把主要精力放到工作上來。這就要求班長在日常的工作中加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)教育，有意識地給他們壓擔(dān)子，下任務(wù)，一點(diǎn)一滴地幫助他們解決工作中不懂、不會的問題，使他們邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊積累經(jīng)驗(yàn)、邊提高，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)對第二兵的培養(yǎng)。第二兵是部隊(duì)的主體，他們的突出地位和作用決定了他們將在工作中挑重?fù)?dān)，但同時(shí)他們也面臨著許多實(shí)際的問題，在他們身上出現(xiàn)的許多新特點(diǎn)、新情況，對部隊(duì)建設(shè)既有積極推動作用，又有負(fù)面影響。分配工作時(shí)，盡量照顧其特點(diǎn)，發(fā)揮其作用。作為班長，要熟悉新兵的經(jīng)歷、家庭、思想等情況，有針對性地做好工作。安排工作時(shí)要考慮新兵的承受能力，注意勞逸結(jié)合。所以，對新兵訓(xùn)練不要操之過急，要從基礎(chǔ)抓起，多做直觀形象的示范。三是要堅(jiān)持循序漸近。因此要搞好傳幫帶。二是要搞好傳幫帶。要配合中隊(duì)干部對新兵進(jìn)行我軍性質(zhì)、宗旨、任務(wù)和光榮傳統(tǒng)教育，使他們樹立革命的人生觀和全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺服從分配。作為帶兵人，必須及時(shí)加以教育引導(dǎo)，使新戰(zhàn)士盡快適應(yīng)并愛上部隊(duì)這個(gè)大家庭。新戰(zhàn)士來部隊(duì)的時(shí)間不長，對部隊(duì)生活可能會出現(xiàn)一些不適應(yīng)。從而在全班營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、同心同德、群策群力的氛圍。同時(shí)，5 作為一名班長，在管理本班人員的過程中，要針對不同的人員，不同的對象，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，充分發(fā)揮每一名同志的最大優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，尤其要在提高處理所謂的“刺頭兵”問題的能力上下功夫。（三）針對不同的兵員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格依據(jù)條令條例抓好本班的管理工作。我們常講，要苦練加巧練，這說明，訓(xùn)練是一個(gè)很講究技巧的活動。而作為一名班長，不僅自身要有強(qiáng)健的體魄、精湛的軍事技能，更要能組織全班人員開展好各類訓(xùn)練，提高全班人員的軍事素質(zhì)。（二）努力提高組訓(xùn)能力，爭當(dāng)一名合格的“四會”教練員。平時(shí)班長要身體力行，以自己的模范行動教育戰(zhàn)士文明執(zhí)勤、依法執(zhí)勤，與目標(biāo)單位、駐地人民群眾和睦相處。所以班長應(yīng)具備較高的政策水平和協(xié)調(diào)警民關(guān)系的能 4 力。四是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。要善于當(dāng)好上級了解戰(zhàn)士、戰(zhàn)士理解上級的樞紐，化消極因素為積極因素，上下溝通，密切官兵關(guān)系。因此，首先要對上級的意圖心領(lǐng)神會，要當(dāng)明白人，這是做好協(xié)調(diào)的第一要素；其次要根據(jù)戰(zhàn)士的具體情況，合理分配任務(wù)；再次就是要注意輕重緩急，緊張有序，忙而不亂。大至軍事訓(xùn)練、政治教育，小到打掃衛(wèi)生、可以說是眼睛一睜，忙到熄燈。二是協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。甚至鬧出事故來。比如，從人員結(jié)構(gòu)來看，有新兵和老兵，城鎮(zhèn)兵和農(nóng)村兵，文化高的和文化低的，年齡大的和年齡小的；從性格情趣看，也各有不同。一是協(xié)調(diào)好本班戰(zhàn)士之間的關(guān)系。做好協(xié)調(diào)工作是對任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，作為班頭將尾的班長也不例外。因此，班長一定要堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，通過耐心細(xì)致的說服教育，以理服人，循循善誘，引導(dǎo)戰(zhàn)士自強(qiáng)、自尊、自愛、自立。我們強(qiáng)調(diào)的嚴(yán)格管理是建立在自覺基礎(chǔ)之上的。四是做思想工作的能力。這就要求班長必須具備較強(qiáng)的按條令條例管理部隊(duì)的能力，對條令條例真正會背、會講、會用，做到問不倒，講得清，用得當(dāng)。部隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)就是認(rèn)真執(zhí)行條令條例，運(yùn)用條令條例規(guī)范部隊(duì)的各項(xiàng)活動。作為訓(xùn)練的教練員，要努力提高自己的組織訓(xùn)練能力，真正做到“四會”。在戰(zhàn)時(shí)，不但是作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員，而且也是指揮員。二是組織訓(xùn)練的能力。只能自己干，不會或不能組織大家一起干的班長，不能算稱職的班長。在實(shí)際工作中，班長的埋頭苦干，以身作則，處處起模范帶頭作用是首要的、必需要的。諸如科學(xué)分工、明確職責(zé)、檢查評比、搞好協(xié)調(diào)等。干部對戰(zhàn)士的管理是通過班長來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)中隊(duì)如果有幾個(gè)好班長，中隊(duì)的工作就會有聲有色，朝氣蓬勃。班長作為基層建設(shè)的骨干力量，工作范圍雖然不大，工作的對象雖然不多，但工作效果的好壞，直接關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)是否牢固。小點(diǎn)以班為單位居多，部隊(duì)駐地分散，大隊(duì)干部深入到班的時(shí)間受到一定的限制，與戰(zhàn)士接觸的機(jī)會相對減少，直接管理戰(zhàn)士的機(jī)會更少，有的應(yīng)該由干部做的工作都由班長來做。戰(zhàn)士的執(zhí)勤、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活都要靠班長直接組織和管理，部隊(duì)的許多工作最終都要通過班長去組織和落實(shí)。這個(gè)榮譽(yù)是很高的，也是對班長這個(gè)職稱的重要地位和作用的一個(gè)最好的詮釋和肯定。要求企業(yè)、車間與班長同心協(xié)力、齊抓共管；要求員工有足夠的積極性和熱情投入到班組的生產(chǎn)活動中。班組的教育和培訓(xùn)應(yīng)有自己的特點(diǎn)，要有計(jì)劃，如技術(shù)問答，班前提問，事故演習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流等。第五，抓好崗位培訓(xùn)和安全教育。經(jīng)常聽到有人抱怨：“基層人員的積極性太差了，工作中不求有功，但求無過，對問題冷漠不管，不創(chuàng)新，不改善等等”。同時(shí)，要建立科學(xué)的考核制度，尤其是明確和正確處理好班組的責(zé)任、權(quán)利和利益的分配問題。加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗(yàn)“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增加企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。做到獎罰分明、公平、公正，樹立良好的班風(fēng)。班長作為企業(yè)與員工溝通交流的紐帶，不僅要負(fù)責(zé)落實(shí)上級布置的任務(wù)，同時(shí)又要與員工一起參加勞動，指揮班組的日常生產(chǎn)，搞好班組管理，班長在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。作為企業(yè)，要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者與參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，專一指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，使之成為推動企業(yè)進(jìn)步的不竭動力。因此，班組的安全與生產(chǎn)狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高效益的保障。好了差不多了吧，暫時(shí)想不起來了！想起來再寫吧！哈哈……不一定適合所有班長呀！你要覺得適合，就拿兩條吧！免費(fèi)的！哈哈哈……鄙人獻(xiàn)丑了！哈哈哈……第三篇：如何當(dāng)好班長班組建設(shè)我是尿素車間丁班的操作工呂楠楠，我今天演講的題目是《班組建設(shè)》。班費(fèi)由監(jiān)督員拿著，花班費(fèi)時(shí)，班長、團(tuán)支書、監(jiān)督員必須同簽字才能拿到錢，班里同學(xué)隨時(shí)可以查看班費(fèi)化肥賬本。所以呢，每個(gè)宿舍定期換一個(gè)傳達(dá)通知的同學(xué)!大學(xué)由班長掌管班費(fèi)的花費(fèi)情況啦！所以班費(fèi)的花費(fèi)情況在很多班級成為一個(gè)嚴(yán)重的問題！