【正文】 指定本辦法。(三)考核表格式說明: 合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù) 以下 — 一 7(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù): 次 數(shù) 得 分0 6 1 3 2 0 :以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價格為準(zhǔn)。第四條 考核及等級評定的項目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項目 量 45% 20% 格 15% 20%(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(三)對試用廠商實施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時,其考核評分達(dá)到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價款的一倍計算。(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿ 違約金。第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實者，則不在此限。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準(zhǔn)。第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時，廢料率為＿＿＿＿。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后，始認(rèn)為合格。表10．6．1 廠商資料調(diào)查表工廠地址電話 營業(yè)執(zhí)照號碼 負(fù)資人 調(diào) 查 及 評 分價 總 管理計 質(zhì)進(jìn)材檢設(shè)檢設(shè)技過去 組現(xiàn)財 量料料查備驗備術(shù)供應(yīng) 織場務(wù) 管管保標(biāo)預(yù)儀規(guī)水其他 制管狀 理防器公司 況 觀制成檢保的生操是否 經(jīng) 念程品驗養(yǎng)精產(chǎn)作 營 情及管保標(biāo)制密能方 質(zhì)管準(zhǔn)度 量運(yùn)等及 管各其 理種校 組標(biāo) 質(zhì)量能力 供應(yīng)能力調(diào) 查操作者： 人 內(nèi) 生產(chǎn)設(shè)備 容 備注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 外協(xié)加工合同書 外協(xié)加工合同書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。2生產(chǎn)時的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序 1．驗收的抱怨：(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗：1．按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。2．報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。4．指導(dǎo)教育與考核。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價格4管理選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。第二條 選定方法及基準(zhǔn)（一）查方式：書面審查及實地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。勞務(wù)人員系指：由協(xié)作單位雇傭的能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的自然人。第二十六條 各單位招收的勞務(wù)人員必須符合下列要求：簽訂正式用工合同；體檢合格、進(jìn)行三級教育，考試合格方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗；簽訂《勞務(wù)人員安全協(xié)議書》納入本單位員工范圍進(jìn)行安全管理。第二十四條 外協(xié)單位應(yīng)在本勞務(wù)人員進(jìn)場后一周內(nèi)將本單位勞務(wù)人員工資發(fā)放信息報項目部安全管理部及財務(wù)管理部，由項目部對勞務(wù)人員統(tǒng)