【正文】 方式作監(jiān)理交底，望給予大力支持，積極配合，為更好的開展監(jiān)理工作，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)而共同努力。，西起南區(qū)西路，東至環(huán)保大道?，F(xiàn)狀京滬高速（原京津塘高速公路）穿城而過，涼水河、新風(fēng)河在新城內(nèi)交匯。亦莊新城地處北京中心城東南部，位于大興區(qū)與通州區(qū)交界處，是北京市未來發(fā)展的新城之一。新的一年我區(qū)域全體職工將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以設(shè)備正常運(yùn)行為保障，以提高生產(chǎn)銷售量為目標(biāo)，繼續(xù)扎實(shí)工作,立足更高的起點(diǎn)，堅持更高的標(biāo)準(zhǔn)，努力克服各種困難，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化服務(wù)，提高員工服務(wù)意識 加氣站是我們公司對外展示企業(yè)形象的一個窗口，加氣站服務(wù)的好壞將直接決定該站客戶的多與少，從而對該站的生產(chǎn)銷售情況產(chǎn)生影響，同時還會間接影響到公司品牌的樹立與推廣。制定詳細(xì)的銷售計劃根據(jù)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)分解到每月、每周、每日，根據(jù)各站實(shí)際情況將全區(qū)的銷售任務(wù)分解到各場站、各班組，并最終落實(shí)到個人，全區(qū)各站定期總結(jié)，尋找不足與問題，力爭超額完成任務(wù)。（三）生產(chǎn)經(jīng)營方面目前西安市的加氣站已嚴(yán)重飽和，加氣行業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)也越來越激烈，如何能在競爭中生存，在競爭中求發(fā)展是需要我們?nèi)ニ伎己徒鉀Q的。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。（二）設(shè)備運(yùn)行方面今年我區(qū)域全體員工的共同努力下，各站設(shè)備的運(yùn)行情況良好，為生產(chǎn)銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造了有利的條件。加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力 各站定期組織員工針對不同的事故科目進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)安全教育，牢固樹立安全意識各站定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。具體工作計劃如下：（一）安全生產(chǎn)方面安全目標(biāo)區(qū)域全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患。2011年我區(qū)域在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，雖然在工作中取得了一些成績，但在實(shí)際工作當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題和困難，在2012年我們將對這些問題進(jìn)行改進(jìn)和完善。丈八東路站現(xiàn)有3臺售氣機(jī)，6把加氣槍，日均售氣量在12500立方米左右，其中公交車加氣量5500立方米，出租車為6000立方米，IC卡加氣量1000立方米，公交車以巴士公司的線路為主（107路，251路）。丈八東路加氣站截至2011年9月底，%。但據(jù)我們了解，很多司機(jī)并不愿意去到杜城站加氣，想在廠里站加，因?yàn)槎懦钦镜臍赓|(zhì)差，月底司機(jī)結(jié)算時都虧氣。太白路站作為公交五公司內(nèi)部場站，主要客戶對象是停放在廠區(qū)內(nèi)的公交車輛（約180輛左右），但受壓縮機(jī)制氣量低的影響（制氣量低造成加氣壓力低、加氣量少、加氣時間長），使得我們目前只能加到110兩左右（加氣時間長，司機(jī)需要長時間排隊，所以很多司機(jī)只好在外站加完氣再將車停回廠）。該站意大利壓縮機(jī)自7月份設(shè)備故障停機(jī)到現(xiàn)在，影響銷售量3040萬立方米，為解決此問題，現(xiàn)正在對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，因這次改造工期長（預(yù)計工期70天，停業(yè)20天），勢必還將會影響到今年銷售任務(wù)的完成。目前制約該站銷售量提升的主要問題是該站目前壓縮機(jī)的制氣量低跟不上需求（兩臺壓縮機(jī)一小時的制氣量只有1000立方米），場地較小（客戶主要是公交車，車輛調(diào)頭難，又是油氣混加站）。該站8月份設(shè)備改造停業(yè)20天，影響銷售量25萬立方米，雖然該站目前離全年銷售任務(wù)的完成還有較大差額，但以現(xiàn)階段西萬路站的銷售情況看，還是有很大希望的。同時將觀音廟加氣站徹底改造成出租車專用站，以提高出租車的加氣效率，提高出租售氣量。觀音廟站現(xiàn)有2臺售氣機(jī)，4把加氣槍，該站受設(shè)備和場地的限制（單機(jī)站，加氣機(jī)少，場地?。?，目前日均售氣量在12500立方米左右，其中公交車加氣量1000立方米，出租車為11500立方米。觀音廟站目前周邊有兩座加氣站，分別是青龍寺和三環(huán)加氣站。（三）生產(chǎn)經(jīng)營情況2011年我區(qū)域總體的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為1592萬立方米，%，從目前我區(qū)域整體的銷售情況來看，到年底完成區(qū)域全年的銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。太白路站意大利壓縮機(jī)因年代久遠(yuǎn)，部件老化嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)故障，成為制約該站銷售量上升的一個關(guān)鍵因素。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的工作做足、做細(xì)，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率就會降低，因此2011年，我區(qū)域各站設(shè)備的運(yùn)行情況良好，未發(fā)生因設(shè)備故障而引起的長時間停機(jī)、停業(yè)（因設(shè)備技改造成停機(jī)的情況不計）。①各班在接班后必須對設(shè)備進(jìn)行日常檢查與保養(yǎng)； ②在上班過程中必須嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；③交班后對設(shè)備進(jìn)行清掃擦拭，并將設(shè)備異常情況記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄本和交接班記錄本上。（二）設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)我區(qū)域深知一個站設(shè)備能否正常運(yùn)行是直接關(guān)系到這個站能否正常運(yùn)營的關(guān)鍵之所在，而設(shè)備保養(yǎng)工作做的好壞又是設(shè)備能否長時間正常運(yùn)行的前提條件。同時，按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我區(qū)域各站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全管理、落實(shí)隱患整改今年我區(qū)域按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)?，F(xiàn)將我區(qū)域2011年的工作情況及2012年的工作計劃匯報如下：一、2011年工作情況（一）安全生產(chǎn)情況安全工作一直是我們公司的放在首要位臵來抓的工作，我區(qū)域始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，同時緊緊圍繞公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，有力的保障了區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營的健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與指導(dǎo)下，我區(qū)域在認(rèn)真貫徹公司“以安全保生產(chǎn)、以服務(wù)促發(fā)展、以管理增效益”經(jīng)營方針的同時，立足科學(xué)實(shí)踐，謀求創(chuàng)新發(fā)展。為迎接評價工作做好了準(zhǔn)備。三、做好了食品放心工程的迎檢準(zhǔn)備工作。（三）加強(qiáng)了對食品加工小作坊的監(jiān)管。對于生產(chǎn)不符合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及在食品中摻雜摻假、以假充真、以次充好等嚴(yán)重違法行為的，依法給予了從重處罰；確保了食品質(zhì)量安全。并責(zé)令其改正；二是加強(qiáng)了對肉制品等十類食品檢查，按照國家總局的統(tǒng)一部署從今年7月1日開始，開展對肉制品、飲料、餅干、冷凍飲品、速凍面米食品和膨化食品等十類食品的無證查處工作。一是對全區(qū)無證生產(chǎn)老“五類”食品和白酒的違法行為進(jìn)行了查處。（二）加大了食品生產(chǎn)加工業(yè)無證查處力度。立案查處了食品違法案件31件。為了保證食品的質(zhì)量安全，從源頭上遏制假冒偽類食品，防止食品安全事故的發(fā)生，我們對食品生產(chǎn)加工企業(yè)開展了經(jīng)常性的監(jiān)督巡查，根據(jù)食品企業(yè)質(zhì)量安全等級，A類企業(yè)巡查了1次，B類企業(yè)巡查了2次，C類企業(yè)巡查了4次，全年共對食品生產(chǎn)加工企業(yè)巡查450次，并將重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)情況的巡查記錄記入檔案，切實(shí)加強(qiáng)了巡查工作。保證產(chǎn)品出廠前經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)、出廠的產(chǎn)品質(zhì)量合格。開展了食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全承諾活動。開展了食品質(zhì)量安全強(qiáng)制檢驗(yàn)。嚴(yán)格實(shí)施食品市場準(zhǔn)入制度。三是食品企業(yè)質(zhì)量安全承諾制度；四是食品加工企業(yè)質(zhì)量安全強(qiáng)制檢驗(yàn)制度；五是食品加工企業(yè)巡查回訪制度；六是不合格產(chǎn)品后處理制度；七是重大食品質(zhì)量安全應(yīng)處置急預(yù)案。健全各項(xiàng)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)管制度。為切實(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，撐握食品生產(chǎn)加工企業(yè)的基本情況，建立和完善了食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全檔案。將全區(qū)劃定二個監(jiān)管區(qū)域，設(shè)六個監(jiān)管責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)設(shè)一名具體監(jiān)管負(fù)責(zé)人，監(jiān)管責(zé)任區(qū)實(shí)行了“四定”，即定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定企業(yè)；按照分類監(jiān)管的原則，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對高風(fēng)險食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量安全隱患的監(jiān)督檢查，落實(shí)巡查、