【正文】 實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。進一步完善創(chuàng)業(yè)和技術(shù)進步人才激勵政策，重獎有突出貢獻人才，用事業(yè)激活和吸引人才，為各類人才成就事業(yè)、施展才干提供平臺。注重加強對技術(shù)工人的培養(yǎng)和使用，今后將在職工中深入持久地開展“學一技、練絕活”活動，讓那些有一技之長、有絕活的職工有地位、有名譽、高收入。積極實施“十、百、千”人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、實用型、復合型的專業(yè)技術(shù)人員，1000名一專多能的技術(shù)工人；對外，采取高薪聘請、發(fā)放一次性安家費等多種渠道和措施，誠邀企業(yè)外部人才到我礦建功立業(yè)。全力推進人才資源的市場配置，全面啟動企業(yè)內(nèi)外兩個人才市場。加強人才隊伍建設，重點抓好培養(yǎng)、吸引和使用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍。積極做好今后企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作，舉辦企業(yè)所需求的各種人才業(yè)余、脫產(chǎn)學歷培訓班，近、中、遠期同時考慮，保證人才的梯形結(jié)構(gòu)合理、后勁充足。（四）大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲備保障體系樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰(zhàn)略作為推動企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。加大外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范操作行為，突出通防重點，深化“三違”治理，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。今后五年時間內(nèi)，除甘肅平?jīng)鲂轮苊旱V年產(chǎn)超百萬噸和組織好現(xiàn)有3個礦點生產(chǎn)之外，不斷尋找信譽好、資源充足、安全風險低的合作伙伴，該整合的整合，該退出的退出，力爭再搞2—3個礦點，使外部產(chǎn)量在2010年末達到240—260萬噸，確保全礦內(nèi)外部煤炭年產(chǎn)量超過500萬噸。進一步深化創(chuàng)業(yè)理念宣傳教育，堅持不懈地向干部職工導入創(chuàng)業(yè)發(fā)展新理念，解放思想、更新觀念，繼續(xù)全力營造創(chuàng)業(yè)光榮、發(fā)展光榮的濃厚氛圍，使走出去發(fā)展變?yōu)槊恳幻刹柯毠さ淖杂X行動。（三）積極穩(wěn)妥實施對外擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)健推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展今后五年是龐莊礦發(fā)展的最佳機遇期，我們要在集團公司提前兩年實現(xiàn)“五年百億”戰(zhàn)略目標中爭做更大的貢獻，就要以滿腔激情和敢創(chuàng)大業(yè)的實踐，去謀劃和實踐我們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展大計。進一步調(diào)整和完善薪酬制度，建立充分體現(xiàn)以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核體系和長效激勵機制。深化細化成本管理，堅定不移地實施低成本戰(zhàn)略，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。二是把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，優(yōu)化商品煤品種結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務，提升企業(yè)核心競爭力，積極拓展國內(nèi)外兩個市場，追求企業(yè)效益最大化。做精做細煤炭產(chǎn)品。第四，大力推行信息化管理。作為企業(yè)，再宏偉的戰(zhàn)略和目標，再完善的操作方案，如果得不到強有力地執(zhí)行，最終只能是紙上談兵。我們必須大力推進產(chǎn)、學、研的結(jié)合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業(yè)廣泛建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和技術(shù)資源共享。另一方面，突出人本管理，從嚴格的制度紀律約束和制度管理逐步向文化管理過渡，讓職工通過遵守規(guī)章制度到培育良好習慣到成為自然，使企業(yè)管理進入文化管理的高級階段。首先，要大力推進管理創(chuàng)新。創(chuàng)新越來越成為當今社會先進生產(chǎn)力解放和發(fā)展的主要基礎(chǔ)和標志，離開了創(chuàng)新企業(yè)將難以生存，更沒有能力參與市場經(jīng)濟的競爭。按照本質(zhì)安全的要求抓好質(zhì)量標準化建設，改進和完善檢查考評體制，促進安全質(zhì)量管理工作提檔升級，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。加強異地辦礦項目安全管理和考核，異地煤礦項目的安全管理和本部同步進行，明確項目安全責任人，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和部門業(yè)務保安責任制，推行安全監(jiān)察區(qū)域包干責任制，建立安全工作問責制，從嚴追究管理失職、瀆職行為，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。深化“三違”長效治理，本著“加強教育、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、培養(yǎng)良好習慣，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全”的原則，實行正、反向激勵相結(jié)合，調(diào)動全員積極性，提高治理效果。我們要始終不渝地貫徹黨的“安全第一、預防為主”方針，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，圍繞人、物、系統(tǒng)、管理四大要素，繼續(xù)深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制。安全是職工最大的利益，職工的生命安全是職工最大的財富。強企富民的重點工作和保障措施是：（一）導入本質(zhì)安全理念，推進人的本質(zhì)安全，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)煤礦本質(zhì)上是能夠安全的，要做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導干部和管理人員要確立本質(zhì)安全的思維方式，導入本質(zhì)安全理念，并用以指導安全工作。今后五年工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十六大和集團公司第七次黨代會精神，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為重點，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，大力實施固本擴張戰(zhàn)略，全面推進強企富民工程，把我礦早日建成為具有極強創(chuàng)新力和競爭力的優(yōu)強企業(yè)，建成職工生活殷實、礦區(qū)高度文明的寬裕型和諧新礦區(qū)。我礦經(jīng)過長期的調(diào)整改革、固本擴張、異地辦礦圈占資源等戰(zhàn)略實施，目前正處在最佳戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，內(nèi)外部資源比較充足，人才資源及人才儲備較為豐富，干部職工思想觀念逐步適應了當前形勢和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的要求。集團公司第七次黨代會確立了“三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年達小康”的戰(zhàn)略目標，決心用510年的時間把某礦集團建成為極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)集團。隨著我國經(jīng)濟進入新一輪增長周期，國民經(jīng)濟將持續(xù)快速健康發(fā)展，能源需求將繼續(xù)高速增長，煤炭對我國能源重要性越來越突出，國家將會高度重視煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。今后的工作中，我們要繼續(xù)把建設一支具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部隊伍作為重要任務來抓，大力加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，努力把各級班子建設成為團結(jié)帶領(lǐng)職工攻堅克難、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的堅強核心，有力促進全礦各項工作的開展。加強各級領(lǐng)導班子建設、提高領(lǐng)導能力和管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的根本保證。這道理、那道理，只有創(chuàng)業(yè)發(fā)展才是硬道理；這變化、那變化，只有創(chuàng)業(yè)發(fā)展才能帶來新變化。創(chuàng)業(yè)發(fā)展是貫徹“三個代表”重要思想的主題，是硬道理，是企業(yè)生存的希望，是企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵，是強企富民的重要途徑。創(chuàng)業(yè)發(fā)展是解決困難的重要途徑。六年的實踐使我們深深認識到，深化改革、堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，一些舊的體制和機制已不適應企業(yè)發(fā)展的要求。面對今后艱巨的創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務，我們將繼續(xù)堅持以先進思想引導職工，以科學理論武裝職工，在解放思想中統(tǒng)一思想，從理念變革中尋求改革的突破和發(fā)展的新思路。企業(yè)發(fā)展的實踐證明，職工思想觀念更新了，認識到位了，各項改革才能順利進行。回顧總結(jié)六年來的工作，我們的經(jīng)驗和體會是：堅持解放思想、變革理念是順利推進各項工作的先導。在此，我代表礦第五屆黨委會，向為我們某某煤礦發(fā)展付出辛勤勞動的共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部和全體職工，以及曾經(jīng)為企業(yè)做出突出貢獻的老領(lǐng)導、老同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！在總結(jié)和肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我們工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：個別基層黨組織作用發(fā)揮不很到位；改革創(chuàng)新的力度與市場經(jīng)濟的要求還有一定的差距；少數(shù)領(lǐng)導干部的作風不夠扎實，工作質(zhì)量和效率不高，與群眾的要求還有差距等等。企業(yè)先后榮獲了“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“全國高產(chǎn)高效礦井”、“全國婚育新風進萬家宣傳教育先進單位”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井”、“全國煤炭工業(yè)設備管理先進單位”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省安全生產(chǎn)先進礦”、“江蘇省園林式單位”、“某某市首批文明單位標兵”等多項榮譽稱號。人武、保衛(wèi)、綜合治理、計劃生育、離退管、環(huán)保、節(jié)能等也開展了卓有成效的工作，取得了較好的成績。堅持和完善職代會制度，不斷深化企務公開，企業(yè)民主建設有了新的發(fā)展。高度重視并抓好穩(wěn)定工作，認真落實穩(wěn)定工作責任制，及時消除不穩(wěn)定因素，為改革發(fā)展營造了一個良好的內(nèi)外環(huán)境。不斷加大職工教育培訓力度，先后與集團公司黨校、中國礦業(yè)大學等院校開展了聯(lián)合辦學，累計培養(yǎng)采礦工程、工商管理、經(jīng)濟管理、機電等專業(yè)大中專生365人。采煤六區(qū)“相約星期四、談談心里事”、某某井圖書館、機電三區(qū)絞車房、通風三區(qū)“紅白理事會”、職工體育健身廣場等創(chuàng)新項目和示范點，先后被上級表彰和推廣，帶動了全礦文明創(chuàng)建工作健康有序發(fā)展，使精神文明建設真正成為服務企業(yè)、服務群眾的有效載體，職工文明素質(zhì)不斷提高，礦區(qū)風氣顯著好轉(zhuǎn)。扎實開展思想政治工作，針對全國煤炭市場持續(xù)疲軟、反對“”邪教組織和抗擊“非典”等各個特殊時期，我們充分發(fā)揮輿論引導的優(yōu)勢，正確導控職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，有效維護了礦區(qū)秩序。出臺了《某某煤礦企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》，制定了引領(lǐng)企業(yè)快速、健康、和諧發(fā)展的十八條企業(yè)文化理念，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了精神動力和智力保障。（七）大力推進企業(yè)文化建設，礦區(qū)文明程度顯著提高。強化黨內(nèi)外監(jiān)督，深入開展效能監(jiān)察。深入推進黨風廉政建設，堅持正面引導和警示教育相結(jié)合，在全礦黨員中廣泛開展世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀、政績觀以及“兩個務必”、“三個條例”、典型案例、發(fā)送廉潔手機短信、簽訂黨風廉政責任狀等教育活動，引導黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，筑牢反腐倡廉思想防線。大力加強基層黨組織建設，堅持開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“支部達標競賽”、“黨員示范崗”、“黨員創(chuàng)新擂臺”等各項活動，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。六年來，共舉辦建黨積極分子培訓班7期，發(fā)展黨員462名。我們始終堅持以增強執(zhí)政意識、提升管理水平、提高各級黨組織的領(lǐng)導能力為著力點和突破口，不斷加強和改進黨的建設，緊密圍繞經(jīng)濟抓黨建，堅持抓大事、謀全局，積極參與企業(yè)重大決策，為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)和導向，充分發(fā)揮了政治核心作用，保證了黨和國家路線、方針、政策和上級黨委決策、決議的有效貫徹執(zhí)行。最大限度地為職工家屬謀利益，切實做到了“民思我想、民呼我應、民困我?guī)?、民需我為”，贏得了民心，穩(wěn)定了礦區(qū)秩序，促進了企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。想方設法償還了往年住房公積金欠賬2000萬元，還籌措了500萬元為符合條件的2004年以前在市內(nèi)購房職工發(fā)放了貨幣化補貼。先后投入資金995萬元，改造大修了危舊房屋近2萬平方米。平均年增長幅度超過12%。在煤炭行業(yè)處于低谷的最困難時期，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計籌措資金，盡最大努力保證職工工資及時發(fā)放。我們始終堅持全心全意為職工服務的宗旨，千方百計實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。各項改革的順利推進，有效激發(fā)了職工工作積極性，提高了工作效能。先后兩次實施專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼調(diào)整和績效工資分配改革，專業(yè)技術(shù)人員待遇得到了提高。以內(nèi)部勞動力市場為依托，不斷優(yōu)化勞動力資源配置，成功實施了機關(guān)職能重組、輔助單位“瘦身”、基層業(yè)務整合，全礦機關(guān)人員從1998年的581人精簡到2004年的233人，輔助人員從3570人精簡為3065人。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺了科區(qū)級干部末位淘汰、業(yè)績考核等動態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高，想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好格局逐步形成。六年來，我們不斷加大各項改革力度，以改革促發(fā)展，以發(fā)展提效益。企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。1999—2004年，%；上繳利稅4億元。按照集團公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以內(nèi)部價格體系為紐帶的市場經(jīng)濟關(guān)系，提升了企業(yè)綜合競爭能力