創(chuàng)建二級醫(yī)院工作簡報(bào)第三季度-文庫吧資料
2024-10-03 16:46本頁面
【正文】 ；醫(yī)院感染管理組織職責(zé)明確，培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)全面。醫(yī)院完善了高危風(fēng)險(xiǎn)如：跌倒、墜床、壓瘡、意外拔管等防范和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識別制度、腕帶標(biāo)識制度，高危藥品管理制度等；規(guī)范各科室的交接班記錄及轉(zhuǎn)科記錄；開展危重病人床邊查房及床邊交接，規(guī)范病房搶救車的管理及使用等，以落實(shí)患者安全十大目標(biāo)。通過院科兩級質(zhì)控對護(hù)理工作進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到立即整改 ，將護(hù)理質(zhì)量控制與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的提升。醫(yī)院有健全的護(hù)理管理組織體系，護(hù)理部采用PDCA的管理模式，制定了切實(shí)可行的目標(biāo)管理方案并組織落實(shí)、檢查、總結(jié)。，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。⑤規(guī)范住院醫(yī)師培訓(xùn)。④每月定期開展病歷檢查、處方點(diǎn)評。按照二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，我院開展了醫(yī)療安全專項(xiàng)檢查活動，對本院發(fā)生的醫(yī)療安全隱患案例進(jìn)行分析整改。③把醫(yī)療質(zhì)量安全作為工作核心。積極推進(jìn)臨床路徑及單病種質(zhì)量管理工作。②加強(qiáng)核心制度管理執(zhí)行，不斷增加診療常規(guī)，推行臨床路徑。臨床科室建立了質(zhì)量控制指標(biāo)，定期開展自查與質(zhì)量分析；逐步修訂科室年度考核目標(biāo)，以質(zhì)量、服務(wù)、安全、科教等為重點(diǎn)，與獎(jiǎng)懲及各類評先評優(yōu)掛鉤。①強(qiáng)化院科兩級管理。 創(chuàng)建二級醫(yī)院工作簡報(bào)第3期文頭部分3號仿宋 興義親民醫(yī)院
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1