【正文】 工具儀表的管理，搞好設(shè)備和環(huán)境的衛(wèi)生，是單控室文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1負(fù)責(zé)單控室運(yùn)行人員的安全教育及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織本單控室運(yùn)行人員進(jìn)行安全活動(dòng)，對操作、調(diào)整進(jìn)行探討和分析，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，是單控室安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人。當(dāng)進(jìn)行的操作有可能威脅到其它機(jī)組或公用系統(tǒng)的安全運(yùn)行時(shí)，應(yīng)得到值長的同意，并通知相關(guān)單控室的單元長加以注意、及時(shí)調(diào)整。1組織單控室人員抓好節(jié)能降耗工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工作認(rèn)真細(xì)致，監(jiān)護(hù)到位，設(shè)備有重大缺陷，及時(shí)到現(xiàn)場查看，指揮正確處理。根據(jù)運(yùn)行方式的變化，提出事故預(yù)想方案及反事故措施。正常情況下，單元長在所管轄設(shè)備上指揮重大操作和主要系統(tǒng)的操作，應(yīng)得到值長的同意方可進(jìn)行。當(dāng)值長發(fā)布的命令危及到設(shè)備的安全運(yùn)行或人身安全時(shí)，單元長應(yīng)拒絕執(zhí)行值長的命令，并向值長提出拒絕執(zhí)行的理由，要求值長重新發(fā)布命令，當(dāng)值長堅(jiān)持要求執(zhí)行命令時(shí)，單元長應(yīng)立即將此情況向發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的指示。單元長接受值長的領(lǐng)導(dǎo)，服從發(fā)電部及值長對單控室其它人員的工作安排和調(diào)整。接班后20分鐘內(nèi)應(yīng)向值長匯報(bào)所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和所存在的重大缺陷。單元長負(fù)責(zé)本單控室機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行，協(xié)調(diào)指揮本單控室機(jī)組的啟停、試驗(yàn)、輔機(jī)切換操作、設(shè)備的停送電及部分公用系統(tǒng)的操作,做好所管轄人員、設(shè)備的運(yùn)行管理工作,建立單控室的日常管理臺(tái)帳,記錄單控室的運(yùn)行值班日志及缺陷登記，檢查記錄及報(bào)表的正確性，是本單控室機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一責(zé)任人。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。事故處理結(jié)束，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故處理經(jīng)過并組織運(yùn)行人員分析事故處理經(jīng)過。異常和事故情況下要準(zhǔn)確判斷，正確指揮，認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度規(guī)程中的事故處理原則，防止事故擴(kuò)大，杜絕人身傷亡及主輔設(shè)備損壞事故，設(shè)法保證廠用電系統(tǒng)的運(yùn)行。1組織開好三期單控室的班前、班后會(huì)。1按時(shí)交接班，堅(jiān)守工作崗位，做好運(yùn)行值班日志。1根據(jù)公司的檢修計(jì)劃向上級(jí)調(diào)度部門提交檢修申請；負(fù)責(zé)向上級(jí)值班調(diào)度員匯報(bào)系統(tǒng)異常運(yùn)行和事故情況。1掌握脫硫設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)合理地調(diào)整主要脫硫設(shè)備的運(yùn)行方式，使煙氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。掌握燃料(燃油、煤)及化學(xué)除鹽水的儲(chǔ)備情況，合理平衡各專業(yè)用水，努力做好節(jié)水工作。值 長 職 責(zé)努力搞好機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度，圓滿完成公司、發(fā)電部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好本值的勞動(dòng)競賽工作。如認(rèn)為所接受的調(diào)度命令不正確時(shí)，應(yīng)立即對發(fā)布命令的調(diào)度員提出報(bào)告并說明理由，由發(fā)令的值班調(diào)度員決定該調(diào)度指令的執(zhí)行或撤消。對負(fù)荷曲線和各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)有責(zé)任。為了保證安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和正確的事故處理，值長應(yīng)積極組織運(yùn)行人員研究運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)，分析在線參數(shù)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和異常情況，做好事故預(yù)想。掌握全廠設(shè)備的運(yùn)行方式及狀態(tài)，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的檢修進(jìn)展與重要缺陷的處理情況。貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則并督促全值人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對違紀(jì)或不服從指揮、不執(zhí)行命令者，有權(quán)停止其工作，并交發(fā)電部處理。值長是當(dāng)值安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、運(yùn)行操作、事故處理、消防等方面的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、發(fā)電部主任、主任助理的指示、批準(zhǔn)的運(yùn)行方式和調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令。第五篇：值班員崗位職責(zé)值班員崗位職責(zé)編寫：張龍興審核：繆國鋒 陳永福 柳紅衛(wèi)朱良清 張國新 王智紅 劉廣才 批準(zhǔn)：徐志強(qiáng)江陰蘇龍發(fā)電有限公司發(fā)電部2006年8月值長在發(fā)電部主任、主任助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)值運(yùn)行調(diào)度和生產(chǎn)指揮；在技術(shù)上接受發(fā)電部專工的指導(dǎo)。收集路局供電調(diào)度及段調(diào)度反應(yīng)的設(shè)備故障信息，包括來電話的時(shí)間、單位及姓名、聯(lián)系方式、跳閘單元及故標(biāo)，及時(shí)將跳閘數(shù)據(jù)交工區(qū)負(fù)責(zé)人。值班員接到路局供電調(diào)度及段調(diào)度設(shè)備故障搶修通知后，及時(shí)拉響搶修鈴，迅速匯報(bào)工區(qū)負(fù)責(zé)人，拉響工區(qū)搶修電鈴三聲（兩短一長）。堅(jiān)持交接班制度，認(rèn)真辦理交接，接班人未到，不經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交班人員不得擅自離開，不經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不能私自替班。接班人員應(yīng)對上述各項(xiàng)進(jìn)行交驗(yàn)并當(dāng)面向交班人員提出，確認(rèn)無誤