【正文】 再加上他的富有遠(yuǎn)見(jiàn)，就注定了他這輩子的成功。興建“群眾公寓”；斥資兩千兩百萬(wàn)港元建設(shè)潮安醫(yī)院和潮州醫(yī)院；又花了上億港元建立汕頭大學(xué)。這時(shí)，李嘉誠(chéng)已是多家公司的董事長(zhǎng)了。1981年成功控制和記黃埔有限公司和青洲英坭有限公司；1985年又一舉收購(gòu)港燈，讓匯豐銀行主動(dòng)退出香港商界。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他，遇事不能著慌，必須靜下心應(yīng)對(duì)。他又停止生產(chǎn)塑料玩具，著手進(jìn)軍塑料花市場(chǎng)，“長(zhǎng)江”得以從死亡線上被救了回來(lái)。 李嘉誠(chéng)在得到了一些小利后，開(kāi)始過(guò)于急迫地?cái)U(kuò)張企業(yè)，也就造成了資金嚴(yán)重流失，產(chǎn)品次品量增多的問(wèn)題，原料商們來(lái)催原料費(fèi)，客戶(hù)們尋找一切理由索賠，李嘉誠(chéng)陷入了他的人生最低谷。1950年，李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，在他經(jīng)營(yíng)塑膠廠的幾年里，許多挫折差點(diǎn)讓他失敗，但他以無(wú)法想象的毅力挺了過(guò)去，令我震驚萬(wàn)分。李嘉誠(chéng)成了塑膠廠的臺(tái)柱。因此，在李嘉誠(chéng)剛滿(mǎn)17歲那年就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷(xiāo)售。因此，李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)一年的努力，他的推銷(xiāo)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了同事們，得到老板的贊賞。李嘉誠(chéng)推銷(xiāo)商品不是靠高談闊論，而是注重市場(chǎng)和居民中使用這種產(chǎn)品的情況。小小年紀(jì)的他就掌握了經(jīng)商的秘訣，他對(duì)推銷(xiāo)工作已經(jīng)有了獨(dú)特的見(jiàn)解。 李嘉誠(chéng)先生的一生不可謂不傳奇，出身與貧困家庭的他能夠成為今天的華人首富，通過(guò)去讀他的自傳終于知道了他是如何一步一步地走到今天的這個(gè)位置，因此，也更加地對(duì)他敬佩，真的在他身上有很多很多的東西值得我們學(xué)習(xí)。 更多讀后感及復(fù)印機(jī)相關(guān)維護(hù)知識(shí)請(qǐng)關(guān)注快力文辦公用品商城專(zhuān)家答疑版塊，會(huì)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家回答您的提問(wèn)。堅(jiān)持人生目標(biāo)是我們成功的關(guān)鍵，我們一要牢記“比生命更重要的是誠(chéng)信。這樣的公司誰(shuí)會(huì)不留念和牽掛呢。”還有高文全在離開(kāi)公司闖蕩一番后又回到了公司。 掩卷以后，我忽然我們的快力文與李嘉誠(chéng)的企業(yè)有許多相似之處，例如，出臺(tái)多種政策，盡力讓員工多拿工資，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)”制度，讓每位員工努力充實(shí)自己，定期組織活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，努力讓員工在良好的氛圍中工作，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力讓優(yōu)秀員工脫穎而出，關(guān)心每一位員工等等。 基礎(chǔ)之四，心系蒼生，李嘉誠(chéng)認(rèn)為，人心就是財(cái)富，而得人心者必昌盛，基礎(chǔ)此觀念他一向是努力回報(bào)社會(huì)，據(jù)我在書(shū)中的初步估算，從1978年到1988年的十年間，他向社會(huì)捐款竟達(dá)20多億港元，李嘉誠(chéng)的善舉是他商業(yè)活動(dòng)中的無(wú)形資產(chǎn)，這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)要比有行資產(chǎn)更貴更有價(jià)值，二是他心系蒼生，如果有人問(wèn)李嘉誠(chéng)一生中最得意的“杰作“是什么。學(xué)習(xí)是一輩子的事。人生就是這樣，沒(méi)有一步登天的好事。他說(shuō)：我在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎100%不靠運(yùn)氣，而是靠工作，靠勤奮和智慧，這其中90%得益于自己平時(shí)多讀書(shū)，多思考。只貪圖眼前利益的人，充其量只是一個(gè)小商販，而一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻把做人的原則放在心頭的人，才能成為一個(gè)大商人。相反，光顧一己之利，而無(wú)視他人的利益只能是一錘子買(mǎi)賣(mài)，只會(huì)把自己的生意做斷做絕。再如，李嘉誠(chéng)說(shuō)：如果一單生意，只有自己賺，而對(duì)方一點(diǎn)不賺，這樣的生意絕對(duì)不能干。 二是他堅(jiān)持做事先要做人的原則。管理好自己是事業(yè)成功的關(guān)鍵。 基礎(chǔ)之三，誠(chéng)信為本。例如讓思維活躍的盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，讓性格沉穩(wěn)的周千和主管財(cái)務(wù)，使他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)打天下作出突出的貢獻(xiàn)。三是把每個(gè)人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢?。李嘉誠(chéng)認(rèn)為事業(yè)可以繼續(xù)，正如歐洲家族今天的事業(yè)比過(guò)去任何一代都好一樣。基于此觀點(diǎn)，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建寧兩位少年將才，為企業(yè)的開(kāi)疆闊土立下了汗馬功勞。 基礎(chǔ)之三，知人善任。例如使李嘉誠(chéng)完成原始資本 積累，并贏得“塑料花大王”盛譽(yù)的塑料花生產(chǎn)，由于時(shí)代變遷已無(wú)利可圖，但李嘉誠(chéng)卻一直維持著小批量生產(chǎn)，其原因就是顧念著對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的老員工。誰(shuí)會(huì)幫助一個(gè)聲譽(yù)不好的人，不講“義氣”的老板呢。一個(gè)不講“義氣”的人必然會(huì)淪為孤家寡人。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”。四是對(duì)員工象對(duì)待自己的家人一樣。二是給員工一定的后勤保障，以免除后顧之憂，一心向前。李嘉誠(chéng)認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的觀念應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司。掩卷細(xì)品，他的成功主要建立在他的人品這一堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。全書(shū)共十章，其中直接稱(chēng)道他的為人的竟達(dá)四章之多。李嘉誠(chéng)來(lái)到瑞士，想起曾經(jīng)和victor和richard（兒子）在瑞士一個(gè)湖上劃獨(dú)木舟，看景色依舊，而物是人非。 寧?kù)o致遠(yuǎn) 方寸之間，自有天地。李嘉誠(chéng)說(shuō)：工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，一是挑戰(zhàn)，二是作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人，我有義務(wù)為股東賺錢(qián)，三是賺錢(qián)，在需要用的時(shí)候可以用的上。 從2002年道2016年，十五年來(lái)，每次汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮它都會(huì)如約而至。辦教育和做生意不同，永不灰心。 李嘉誠(chéng)說(shuō)。 或許是因?yàn)樵缒晖词Ы逃慕?jīng)歷和感觸醫(yī)療的落后，李嘉誠(chéng)在教育和醫(yī)療做了很大的投入。 金錢(qián)以外的思想 1978年，李嘉誠(chéng)回到大陸，登上了萬(wàn)里長(zhǎng)城，看到百?gòu)U待興的中國(guó)，感慨萬(wàn)千。正當(dāng)李嘉誠(chéng)蹲下要撿起那枚coin的時(shí)候，旁邊一個(gè)印度人走來(lái)，幫李嘉誠(chéng)撿起了那枚coin，李嘉誠(chéng)隨手掏出了100塊給那位印度人。錢(qián)可以用，但不能浪費(fèi)。事業(yè)上應(yīng)該多掙錢(qián)，在錢(qián)用得上的時(shí)候才有機(jī)會(huì)。在開(kāi)高層會(huì)議上，他一般都會(huì)征詢(xún)各位高管的意見(jiàn)，然后私下跟