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第一次工地例會匯報材料大全-文庫吧資料

2024-10-01 01:37本頁面
  

【正文】 或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時,監(jiān)理單位可提出辭退分包單位,總包單位應(yīng)予執(zhí)行。總承包單位選定分包單位后,須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。 (2)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時,根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中,施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。(2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。 (8)計劃實施中,監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況,了解施工過程中的潛在問題。 (4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。 (2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。(3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費用索賠提供依據(jù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。 (3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 (2)簽發(fā)付款證書。 : (1)進(jìn)行工程計量。 監(jiān)理的工作內(nèi)容即。 七、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理程序: 監(jiān)理工作的依據(jù)是。 監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé),全面履行合同的約定。 對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位,都要對工程項目實行終身責(zé)任制,出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任,不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。 (4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。 (2
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