第一篇：會(huì)議講話工程進(jìn)度：_-文庫吧資料
2024-10-01 01:27本頁面
【正文】 止，而是相反想幫助他們開脫；b、工作周報(bào)寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛； c、工作周報(bào)格式混亂，部門經(jīng)理未能及時(shí)糾正。員工的成長就是部門的進(jìn)步，公司的成功。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。a、新員工入職時(shí)，部門經(jīng)理提前制定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時(shí)依照kpi考核。 b、若出差在外或其他因素，可電話面試。 建議。 下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 招聘面試問題： 候選人被面試過程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長時(shí)間延遲面試?！秱鞲衅鞯陌惭b》、《專利基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)交流》、《軟件開發(fā)》；以及提高自身管理類培訓(xùn)《將管理進(jìn)行到底》、《國學(xué)與溝通》，旨在將新的知識(shí)、理解或技能實(shí)際運(yùn)用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。 三、員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點(diǎn)工作之一。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。結(jié)合《員工手冊(cè)》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中。 人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 各部門崗位定責(zé)定編。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《員工手冊(cè)》、《費(fèi)用管理制度》。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的完善 公司管理制度體系的完善。2014匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)?！?0后”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻(xiàn)與犧牲的精神，在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅學(xué)習(xí)，他們事事以大局為重，不計(jì)得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進(jìn)退，雖說現(xiàn)在的社會(huì)，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝。做事情的時(shí)候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來； 2.。體現(xiàn)在兩個(gè)方面。如果組織不認(rèn)可個(gè)人意識(shí)，他就會(huì)變得非常敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識(shí)?！?0后”出生時(shí)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，他們對(duì)信息、知識(shí)，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。敏銳、敏感、敏捷。能不能讓我高興。不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學(xué)校教育過程當(dāng)中有很多價(jià)值觀的輸入，“80后”的成長環(huán)境中，家庭、社會(huì)對(duì)他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。 ，希望自己是一個(gè)領(lǐng)先潮流的人，能夠在人群里面引起注意 ，去做最不可思議的 創(chuàng)新。 一、為什么新鮮。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項(xiàng)目部需要的工程物資， 作為一名80后，我想從我自身出發(fā)講講我對(duì)于80后的一些看法 整體上來講，“80后”給我的感覺是。 我所就職的物資公司進(jìn)出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機(jī)會(huì)，我倍感榮幸。我堅(jiān)信：只要通過我們?cè)谧魑缓腿w老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。 總之我校教學(xué)科研工作想要做好，肯定會(huì)很忙碌，但忙碌的同時(shí)我們也會(huì)有很多的收獲，尤其對(duì)青年教師的成長是很有利的，我們至
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1