電力公司內(nèi)質(zhì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧資料
2024-10-01 00:47本頁面
【正文】 工月平均工資水平達(dá)到了1200元，更好地為供電所管理提供了保障。已建成的供電所面貌煥然一新，工作秩序井然，工作效率和工作質(zhì)量大幅度提升。 ，統(tǒng)一管理。為便于用戶辦理營銷業(yè)務(wù)和處理報(bào)修任務(wù)，在營業(yè)區(qū)域較大的供電所下設(shè)了供電營業(yè)站，主要負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)和事故報(bào)修任務(wù)，從而方便了用戶辦理業(yè)務(wù)和縮短了報(bào)修時限。并在供電所內(nèi)部，全部實(shí)行專業(yè)分工和定崗定責(zé)，按營銷與生產(chǎn)分離的原則，設(shè)置營銷組和運(yùn)檢組，設(shè)置所長、副所長、營業(yè)站站長等13個專職崗位，規(guī)范人員配置。 ，健全機(jī)構(gòu)。主要在農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行、缺陷消除、資料完整、制度建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面作了大量細(xì)致工作，取得了階段性成果。為推進(jìn)供電所內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，2007年上半年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)研情況，提出了工作要求。公司總經(jīng)理馬力克曾多次親臨供電所現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作；曾多次現(xiàn)場辦公，為供電所規(guī)范化管理工作高屋建瓴做出了“要建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊(duì)伍，從農(nóng)電資產(chǎn)入手，全面加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，爭取進(jìn)入全國先進(jìn)行列”的重要指示。 三、開展工作的一些做法 、措施得力。*年，開展了農(nóng)電“四項(xiàng)規(guī)范化”建設(shè)工作。第三階段，即*年的樣板供電所建設(shè)及*年的全面推廣階段。針對前兩年供電所規(guī)范化建設(shè)中存在的問題和基層單位自行建設(shè)造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)后，*年提出了進(jìn)一步規(guī)范供電所管理，重點(diǎn)從規(guī)范管理體制，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員管理進(jìn)行加強(qiáng)管理。根據(jù)國家和國網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。 二、供電所管理工作情況 自*年以來，我公司開展了以農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)為標(biāo)志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個階段。電力公司內(nèi)質(zhì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 自國家電網(wǎng)公司*年開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作以來，寧夏電力公司按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，以“機(jī)構(gòu)健全、分工明確、科學(xué)合理、管理規(guī)范”為建設(shè)目標(biāo)，以供電所“內(nèi)質(zhì)建設(shè)”為重點(diǎn)，在供電所全面開展規(guī)范化建設(shè)工作，取得了階段性成果。 一、基本情況 寧夏電力公司下轄
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1