電力局迎接省公司一流縣供電企業(yè)復(fù)查工作情況匯報(bào)-文庫吧資料
2024-10-01 00:42本頁面
【正文】 （7）科技進(jìn)步：（1）堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。 （6）節(jié)能管理：（1）積極開展效能監(jiān)察：城配網(wǎng)年初的28個(gè)雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個(gè)月消滅年初的154個(gè)大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。 （5）供電服務(wù)。（6）建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)市局審計(jì)計(jì)劃制定相關(guān)的內(nèi)審計(jì)劃，以內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合，編制詳細(xì)全面的審計(jì)報(bào)告 （4）營銷管理。（5）實(shí)行了全面預(yù)算管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審核各部門的費(fèi)用支出情況。（3）對所有物資進(jìn)行了清理與分類，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格審查物資缺口，防止瞎報(bào)，謊報(bào)物資需求計(jì)劃而導(dǎo)致大量物資壓庫的現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況修訂物資儲備定額，發(fā)現(xiàn)多余的物資將會請示上級對其進(jìn)行積極的處理，避免資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，對資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了分析。 （3）經(jīng)營管理：（1）年初召開的職代會明確了全年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作及措施。（5）提高了無人值班變電站的管理水平。（3）嚴(yán)格按狀態(tài)檢修要求進(jìn)行設(shè)備評級。嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行拜訪。 （2）生產(chǎn)管理。（5）制訂了班組安全活動日工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）第三次安全性評價(jià)工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)己整改了120項(xiàng)，整改率為99%；（3）嚴(yán)格按照國家電力公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置。 （1）安全管理。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項(xiàng)，整改到位103項(xiàng)，其他都安排了詳細(xì)整改計(jì)劃。 認(rèn)真開展季節(jié)性安全檢查、安全性評價(jià)，做好各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作。 集中開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動。 （二）十項(xiàng)考核內(nèi)容自查評價(jià)達(dá)到要求 十項(xiàng)考核指標(biāo)總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產(chǎn)管理100分，經(jīng)營管理95分，營銷管理99分，供電服務(wù)98分，節(jié)能管理79分，科技進(jìn)步73分，人力資源86分，企業(yè)管理文化建設(shè)90分，供電所管理104分，十項(xiàng)考核指標(biāo)自查評價(jià)各項(xiàng)得分率均在90％以上。調(diào)度自動化系統(tǒng)、sg186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。戶通電率為100%，電費(fèi)回收率為100%，%，%，%，%。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，考核年度未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生重大責(zé)任性設(shè)備事故；未發(fā)生大面積停電事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故；末發(fā)生嚴(yán)重營銷習(xí)慣性違章。我局領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律、未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平；積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成了xx縣14個(gè)村的電氣化建設(shè)，努力構(gòu)建“供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧”的新農(nóng)電。 三、主要成效 （一）七項(xiàng)必備條件基本具備 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”基本要求，加快實(shí)施了“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運(yùn)、迎新春、添光彩”卡拉ok比賽、“迎奧運(yùn)、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平安“親情墻”。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標(biāo)牌，開設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗，實(shí)行短信溫馨提示。 （六）企業(yè)文化不斷繁榮。建立健全了員工激勵機(jī)制，我局先后頒發(fā)了5個(gè)嘉獎令，對企業(yè)有功人員予以表彰和獎勵。還重點(diǎn)抓了各級各類培訓(xùn)，全面提升員工的技能水平。年終局組織讀書年活動評比。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。2008年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個(gè)員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”，%，在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續(xù)六年獲得“消費(fèi)者信得過單位”，2008年獲得xx市消費(fèi)者信得過單位。有機(jī)整合客戶服務(wù)平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報(bào)修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。通過營銷反違章活動，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來信來訪辦理
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