獨(dú)家原創(chuàng)-公司黨總支書記先進(jìn)事跡材料-文庫吧資料
2024-10-01 00:27本頁面
【正文】 一情況，郭書記身先士卒，自己先帶起了學(xué)生，并分別給公司比較資深、業(yè)務(wù)能力相對(duì)較好的幾位商務(wù)合約主管找了徒弟。聽說這一情況的他，并不急于增調(diào)商務(wù)合約管理人員，而是對(duì)公司商務(wù)合約人員進(jìn)行摸底，并通過個(gè)別談話，徹底了解情況。 郭勇好才。 在他的強(qiáng)力推行下，全體員工的制度意識(shí)大為增強(qiáng)。 有了堅(jiān)實(shí)的制度做后盾，郭勇同志接下來組織員工開展了對(duì)機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目的制度貫徹活動(dòng)。郭勇同志工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，他對(duì)每一個(gè)制度都要親自審閱，對(duì)每一個(gè)制度都要組織各部門各項(xiàng)目進(jìn)行交叉審閱，以此來保證制度的科學(xué)性和可操作性。郭勇同志深知，要想建立一套嚴(yán)格的規(guī)范管理體系，僅僅提高思想意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次，年輕富有工作激情的郭勇書記勤于思考，在不斷優(yōu)化工作思路的過程中，在遼寧公司創(chuàng)新建立起執(zhí)行力考核機(jī)制，將執(zhí)行力作為一項(xiàng)績(jī)效考核的重要依據(jù)，并列項(xiàng)進(jìn)入正式考核，這一舉措大大增強(qiáng)了遼寧公司的執(zhí)行力，為推進(jìn)遼寧公司健康穩(wěn)定的發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。07年12月，走馬上任后，郭書記首先便以規(guī)范管理為工作的突破口，奏響了他來遼寧后的第一部序曲。加強(qiáng)規(guī)范管理，是直屬公司新班子成立以來的重要發(fā)展策略。從08年一月份開始，郭勇同志開始有計(jì)劃，分步驟的抓規(guī)范管理推進(jìn)工作。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于遼寧公司制度體系不完善，員工規(guī)范管理意識(shí)亟待加強(qiáng)。一咬牙，這個(gè)生在南方，長(zhǎng)在南方的“湖南伢子”硬是堅(jiān)持了下來。12月份，此時(shí)的東北大地已是千里冰封，萬里雪飄，氣溫降到零下十幾度。 郭勇好“動(dòng)”。按照這一工作思路，遼寧公司組織開展了一系列的宣傳活動(dòng)，與直屬公司同步舉辦了“奧運(yùn)年，中建心”
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