獨家原創(chuàng)-油田企業(yè)成本控制經(jīng)驗交流材料-文庫吧資料
2024-10-01 00:11本頁面
【正文】 力度，徹底避免不必要的成本浪費。機會成本方面，優(yōu)化投資決策。傳統(tǒng)成本注重內(nèi)部控制，在某種意義來說，只有節(jié)流沒有開源。即加強成本核算與監(jiān)督，及時查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，并迅速采取相應(yīng)的糾偏措施。即在實際發(fā)生生產(chǎn)費用過程中，按成本標準控制支出，隨時揭示節(jié)約或浪費現(xiàn)象。即事先確定成本控制標準。 其次，建立了內(nèi)部成本全程控制體系。我單位各級領(lǐng)導和各級管理人員高度認識成本控制的重要性，將降低成本意識作為企業(yè)管理理念的重要組成部分，同時將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業(yè)員工，目標責任落實到“縱向到底、橫向到邊”，使每個崗位、每個人都有一定的責任。 第三部分、成本控制管理的具體做法 首先，強化全員成本意識，樹立全員參與的思想。而成本控制對財務(wù)管理目標的實現(xiàn)有著重要影響，這一點已經(jīng)得
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