構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的調(diào)查與思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 23:17本頁(yè)面
【正文】 民子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)考上大專以上的學(xué)生每年給予不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)；制定了用車制度，在居民家有紅白事、病人時(shí)給安排車輛；還有獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)制度、職工退休制度等等，這些制度的制定，整整體現(xiàn)了為民著想、以民為本。南堯兩委班子成員經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，特別是要經(jīng)常到患大病、家境困難的居民家中走訪了解情況，幫助他們解決一些實(shí)際困難。社區(qū)管理方面，通過(guò)實(shí)地的調(diào)查研究，著力解決群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行所有企業(yè)財(cái)務(wù)人員由總公司統(tǒng)一任命，統(tǒng)一管理的制度。民主管理方面，通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，著力營(yíng)造民主公開(kāi)的良好氛圍。所有企業(yè)和總公司各部門、各崗位，都圍繞這十二個(gè)字理念開(kāi)展工作，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變工作思路，全面提升了南堯整體形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。針對(duì)這一實(shí)際情況，南堯在外企基地成立了黨支部，投資10余萬(wàn)元建立了黨員活動(dòng)之家，使這些黨員過(guò)上了組織生活，有了活動(dòng)交流的場(chǎng)所，黨員的先鋒模范作用在企業(yè)中也得到充分發(fā)揮。三是創(chuàng)建黨員之家，開(kāi)拓非公有制黨建新天地。南堯每年還從部隊(duì)退伍兵中選拔3名優(yōu)秀軍地兩用人才到公司工作，并幫助辦理戶口和組織關(guān)系，為他們提供較優(yōu)厚的待遇，創(chuàng)造施展才能的空間。多年來(lái)，南堯一直重視雙擁工作，與轄區(qū)各部隊(duì)都保持著良好的關(guān)系。群眾在參與中不僅鍛煉了身體，增進(jìn)了友誼，而且促進(jìn)了精神文明的深入開(kāi)展。每逢重大節(jié)日，南堯都組織開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，給廣大居民帶來(lái)了歡樂(lè)和精神享受。大力倡導(dǎo)“努力奉獻(xiàn)為榮，大膽開(kāi)拓為風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗為本，振興南堯?yàn)樽凇钡哪蠄蚓?，?jiān)持以全面提高居民素質(zhì)為核心，著眼居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，突出發(fā)展主題，立足為民服務(wù)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓廣大群眾處處得益于精神文明建設(shè)。 （三）貼近實(shí)際抓精神，使軟的硬了起來(lái)，虛的實(shí)了起來(lái)。該項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)手機(jī)300萬(wàn)部，銷售額28億元，將成為市區(qū)屈指可數(shù)的高科技、高附加值、高貢獻(xiàn)率的項(xiàng)目之一，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展將起到十分重要的拉動(dòng)作用。南堯黨委獲悉后，及時(shí)向上匯報(bào)，市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面幫助協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了快速通關(guān)，為項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)贏得了時(shí)間。世沅移動(dòng)通信集團(tuán)是僅次于三星、lg的韓國(guó)第三大手機(jī)制造商，2008年在南堯投資興辦煙臺(tái)世沅半導(dǎo)體有限公司，項(xiàng)目總投資1960萬(wàn)美元，主要生產(chǎn)手機(jī)鋰電池和半導(dǎo)體。在他們的努力下，基地企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，2008年全部實(shí)現(xiàn)了盈利。外企基地建立以來(lái)，南堯逐步將加工貿(mào)易的重點(diǎn)放在電子、服裝等行業(yè)。他們按照韓國(guó)模式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，廠區(qū)安裝最先進(jìn)的防火防盜監(jiān)控系統(tǒng)，加快建設(shè)大型綜合服務(wù)樓，加緊治理周邊生活、娛樂(lè)環(huán)境，使基地建設(shè)本身具備了相當(dāng)?shù)膶哟魏退?，大大增?qiáng)了客商投資的吸引力。南堯人大膽采取“邊建設(shè)、邊招商，建成一幢、招滿一幢”的思路，從2001年開(kāi)始，搬運(yùn)土方50萬(wàn)立方米，依山借勢(shì)建起了擁有16萬(wàn)平方米的數(shù)座現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，硬化、綠化了數(shù)條廠區(qū)道路，修建了1萬(wàn)多平方米的職工公寓，并緊靠外企基地配套建設(shè)了總面積達(dá)12萬(wàn)平方米，擁有人工湖、籃球場(chǎng)、山林公園等眾多可供外商及其員工業(yè)余健身、游覽、放松身心的休閑娛樂(lè)中心。他們認(rèn)為，筑好“靚巢”才能引來(lái)“金鳳”。1997年下半年，南堯進(jìn)行了企業(yè)改制并取得了初步成效，但舊村改造積累的資金投向何處才能做到不流失，又成了南堯人迫切需要解決的問(wèn)題，是直接分配給居民，還是打造發(fā)展平臺(tái)、為居民解除后顧之憂。 二是外企基地“標(biāo)房經(jīng)濟(jì)”奏響“筑巢引鳳”新篇章。如今的南堯，人均住房面積18平方米，人均綠地面積30平方米，僅出租住房一項(xiàng)每年就可為居民帶來(lái)180萬(wàn)元的收入。2001年，又投資4000萬(wàn)元，啟動(dòng)了富順苑小區(qū)一期工程，；當(dāng)年又追加投資3000萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)南堯花園。自1998年開(kāi)始，南堯又先后投資200萬(wàn)元，將居民區(qū)內(nèi)的所有土路改建為水泥路面，居內(nèi)道路硬化面積12000平方米，大街小巷安上了高桿路燈，居民區(qū)的夜晚亮
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