【正文】 我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。主要表現(xiàn)在小件、鉚工、油漆等工序，雖然2011年總體上未受到較大影響，但危機(jī)依然存在，這也是在我們生產(chǎn)管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準(zhǔn)備，長(zhǎng)遠(yuǎn)多方面考慮的問題。在2011年里，安全事故超標(biāo)，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒有履行好自己崗位的職責(zé)，必須要引起足夠的重視。把拋丸機(jī)移到主車間，修復(fù)了多臺(tái)二保焊機(jī)，配備了行車檢修架，制作了一批推料小車。對(duì)重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進(jìn)行了調(diào)整，使車間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢查和查處對(duì)安全隱患的整改。在管理上每周基本上開一次安全例會(huì)，著重分析違規(guī)操作事例，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除。對(duì)質(zhì)量好的經(jīng)常在大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)。 2011年在質(zhì)量管理上要求嚴(yán)格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序填寫自檢記錄表，對(duì)編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行記錄。對(duì)生產(chǎn)班組作了及時(shí)的調(diào)整，把技術(shù)、思想素質(zhì)好的員工放在重要崗位。重新組建重鋼制作隊(duì)伍，對(duì)全廠員進(jìn)行了整合調(diào)整，使之最快適應(yīng)了生產(chǎn)，減少損失。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經(jīng)驗(yàn)。 二、主要工作的開展和措施 在2011年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)而不斷努力。 在設(shè)備的管理上加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳的建立完善，全年發(fā)生重大設(shè)備事故一起。 質(zhì)量管理上較去年有一些進(jìn)步，全年基本無重大質(zhì)量事故。未完成公司目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況 全年共完成各項(xiàng)工程8687噸。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的技術(shù)素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力奮斗、加大動(dòng)力，共同推動(dòng)構(gòu)件廠工作在新的一年里取得新的突破。 三、2013年構(gòu)件廠工作展望 2012年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有不少差距，如：人員技術(shù)水平的不足，造成部分梁板產(chǎn)品還有一些瑕疵。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)查，尤其是抓好水、電、吊裝、張拉等基本資源和重要工種的管理和安全控制，這些重要崗位均安排有經(jīng)驗(yàn)并有職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行管理。 首先是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，尤其龍門吊、攪拌站等大型設(shè)備，已經(jīng)破損嚴(yán)重，瀕臨報(bào)廢，為此處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2012年年初甚至將 構(gòu)件廠的大型設(shè)備維修議題提到處務(wù)會(huì)進(jìn)行討論，最終定下維修方案，協(xié)調(diào)比較緊張的資金進(jìn)行維修，保障了全年的設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理與維護(hù)，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行完善與整改。至此圓滿的和工人打成了一片。其次是充分發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，確保管理人員能夠身先士卒，率先垂范。 現(xiàn)場(chǎng)管理首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員即工長(zhǎng)的管理，防止基層工長(zhǎng)的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。開工后我們進(jìn)行了改進(jìn)，最終交驗(yàn)梁板時(shí)得到了施工單位的高度好評(píng)。例如，開工前我廠將所有生產(chǎn)底座均返修一遍，雖然增加了施工成本并延遲了開工時(shí)間，但是基本杜絕了梁板底部反射裂紋這一大缺陷。 質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，細(xì)節(jié)又是質(zhì)量的一種體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，班組管理人員還結(jié)合各工種實(shí)際，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與獎(jiǎng)罰辦法，有獎(jiǎng)有罰，加大了管理力度，這樣既降低了質(zhì)檢人員的工作力度又保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)了對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，使生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。年初開工以來，我廠即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到各工序，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工序通知單，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人明晰數(shù)據(jù)，責(zé)任到人，以制度管理人，以制度保證質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是我們技術(shù)質(zhì)檢人員存在的目的。得到了領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)內(nèi)同行的一致好評(píng)。構(gòu)件廠全年梁板生產(chǎn)的范圍主要涉及津興線、邦寬線二條新改建公路以及XX縣區(qū)三溝大橋、寬城縣西燒鍋中橋、XX縣區(qū)東環(huán)路便民橋、XX縣區(qū)東溝門中橋和伊遜河大橋的橋梁空心板預(yù)制，總計(jì)17座橋梁999片梁板，全年產(chǎn)值共計(jì)2800余萬元， 2012年試驗(yàn)室在年初就進(jìn)行了高性能混凝土配合比的配制和試驗(yàn)工作，完成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新工作，并對(duì)壓力機(jī)、水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱等主要儀器進(jìn)行了維修，購(gòu)進(jìn)了新規(guī)范所要求的水泥抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)以及水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度測(cè)定儀。 第二篇：2012年構(gòu)件廠工作總結(jié)承德盛通混凝土建材廠雙灤預(yù)制構(gòu)件分廠 2012年工作總結(jié) 2012年構(gòu)件廠在著重完成年初全處所制定的年生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，并根據(jù)近幾年來自身生產(chǎn)中所反映出的一些問題，遵循新的規(guī)范和新的材料，結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)變化，進(jìn)行了一系列有針對(duì)性的改進(jìn)和嘗試，最終在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，通過全廠所有員工積極配合，不但順利的完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化了安全和質(zhì)量管理，達(dá)到了良好的效果。 總之，今年我廠工會(huì)工作在上級(jí)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一定工作，但工作力度還不夠，工作方法還不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。 開展文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。為全廠營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。 認(rèn)真貫徹落實(shí)交通廳“關(guān)于開展勞模宣傳月活動(dòng)的通知”精神。大力宣傳榮辱觀的科學(xué)內(nèi)涵和基本要 求，把社會(huì)主義榮辱觀的要求體現(xiàn)到文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。并把加強(qiáng)職業(yè)道德教育與推進(jìn)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神和良好企業(yè)形象結(jié)合起來，使遵守職業(yè)道德成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。 四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 認(rèn)真開展職業(yè)道德教育。堅(jiān)持開展“進(jìn)職工之門，知職工之