【正文】 面的重大問題，涉及職工利益方面的重大問題，如工資獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)收支、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。 加強(qiáng)源頭維護(hù)。 在打造“創(chuàng)新型”班組方面，深入開展了合理化建議、技術(shù)改關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門等五小活動(dòng)。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)期，要求每個(gè)工會(huì)干部要做好深入細(xì)致的思想政治工作，讓每個(gè)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代的要求，市場(chǎng)需要這樣一個(gè)必然的趨勢(shì)。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廳黨組《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)工作的意見》我廠收到交發(fā)字【2009】 8號(hào)文件后，立即組織各分會(huì)主席認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。今年重點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)職工的知識(shí)優(yōu)化，崗前、轉(zhuǎn)崗和應(yīng)急培訓(xùn)。要求班組：一要團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，一人有難，全班幫扶；二要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；三要加強(qiáng)民主管理，工資、獎(jiǎng)金分配公平、公正、公開；四要職工工作環(huán)境治理明顯，勞保用品配置齊全；五要重視思想整治工作，職工遵守職業(yè)道德；六要積極開展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。一是到省勞動(dòng)廳等單位了解有關(guān)國(guó)家政策規(guī)定；二是組織訴求臨時(shí)工多次召開座談會(huì)，講企業(yè)裁減人員的必然性及國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策規(guī)定。 四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 認(rèn)真開展職業(yè)道德教育。為全廠營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。構(gòu)件廠全年梁板生產(chǎn)的范圍主要涉及津興線、邦寬線二條新改建公路以及XX縣區(qū)三溝大橋、寬城縣西燒鍋中橋、XX縣區(qū)東環(huán)路便民橋、XX縣區(qū)東溝門中橋和伊遜河大橋的橋梁空心板預(yù)制，總計(jì)17座橋梁999片梁板，全年產(chǎn)值共計(jì)2800余萬元， 2012年試驗(yàn)室在年初就進(jìn)行了高性能混凝土配合比的配制和試驗(yàn)工作，完成了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新工作，并對(duì)壓力機(jī)、水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱等主要儀器進(jìn)行了維修，購(gòu)進(jìn)了新規(guī)范所要求的水泥抗折抗壓試驗(yàn)機(jī)以及水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度測(cè)定儀。實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，班組管理人員還結(jié)合各工種實(shí)際，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與獎(jiǎng)罰辦法，有獎(jiǎng)有罰，加大了管理力度，這樣既降低了質(zhì)檢人員的工作力度又保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)了對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，使生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。 現(xiàn)場(chǎng)管理首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員即工長(zhǎng)的管理，防止基層工長(zhǎng)的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。 首先是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，尤其龍門吊、攪拌站等大型設(shè)備，已經(jīng)破損嚴(yán)重，瀕臨報(bào)廢，為此處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2012年年初甚至將 構(gòu)件廠的大型設(shè)備維修議題提到處務(wù)會(huì)進(jìn)行討論，最終定下維修方案，協(xié)調(diào)比較緊張的資金進(jìn)行維修，保障了全年的設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況 全年共完成各項(xiàng)工程8687噸。 二、主要工作的開展和措施 在2011年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)而不斷努力。 2011年在質(zhì)量管理上要求嚴(yán)格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序填寫自檢記錄表，對(duì)編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行記錄。對(duì)重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進(jìn)行了調(diào)整，使車間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。 缺少開展自我總結(jié)和批評(píng) 很多部門在開展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門內(nèi)很少開會(huì)，沒有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高積極向上的思想素質(zhì)，提升工作動(dòng)力。因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)班幾乎集體行動(dòng)，所以，第一輛161路公交車幾乎被我們完全占據(jù)。 之后，我們進(jìn)入了一個(gè)單層廠房，在廠房中我們看到了撐起廠房頂?shù)幕炷林土海▓D片3）。兩側(cè)的柱子下各有兩組滑輪，分別架在兩條鋼軌上，這樣就組成了這個(gè)鋼制天車。 圖片1 圖片2 圖片3 圖片4 圖片5 圖片6之后，我們便參觀了制作非預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土樁的全過程，包括：鋼筋的剪裁和彎曲（圖片7）、鋼筋綁扎（圖片 9）、鋼筋綁扎后焊接、將做好的鋼筋骨架放入模具（圖片10）、向模具內(nèi)灌注混凝土、混凝土 3認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告2011年9月5日 振搗（圖片11）、養(yǎng)護(hù)成型（圖片 1 114）、吊裝。 5認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告2011年9月5日 圖片17 圖片18實(shí)習(xí)體會(huì)： 通過這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，對(duì)實(shí)際操作有了更多的了解，增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的感性面及認(rèn)識(shí)面，對(duì)所學(xué)的專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。 （二）我國(guó)的建筑工人素質(zhì)參差不齊，很多人并不了解自己工作的重 6認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告2011年9月5日 要性。以生產(chǎn)成套建材設(shè)備、礦山、冶金設(shè)備為主，具有較強(qiáng)的制造能力，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。 三、制造實(shí)力。為公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略做出突出的貢獻(xiàn)。為寶鋼制造的250t轉(zhuǎn)爐，堪稱“世界最大”。 一、技術(shù)資源。 （三）工作中應(yīng)該多下底層。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的技能是不能在書本上徹底理解的。例如，在鋼筋綁扎中，固定用的鋼筋綁在哪一位置（圖片15），雖然有粉筆的刻線（圖片16），但刻線不是十分準(zhǔn)確，綁扎位置也不是嚴(yán)格按照刻線，這樣就導(dǎo)致生產(chǎn)出來的柱子并不是完全一致的；在混凝土振搗過程中，雖然用振搗棒振搗（圖片11），但并不是十分均勻，而且由于模具是三面鋼槽，上表面未經(jīng)二次磨漿，導(dǎo)致樁的某一個(gè)表面不像其他表面那樣光滑（圖片12）。畢竟，鋼結(jié)構(gòu)有很好的抗拉能力，經(jīng)過一定計(jì)算可以將大部分桿件受力控制為拉力，減小受壓桿件數(shù)量和受力，這