【正文】 鉚焊構(gòu)件廠將發(fā)揚(yáng)“像鉚釘一樣塑造自己，堅韌不拔；像焊條一樣熔化自己，無私奉獻(xiàn)”的鉚焊精神，勵志創(chuàng)新發(fā)展、打造誠信、和諧、優(yōu)質(zhì)、高效的鉚焊團(tuán)隊(duì)。為三峽水電站生產(chǎn)的qm3500/1000/100門式啟閉機(jī)，在行業(yè)中領(lǐng)先。共有10臺卷板機(jī)，其中特大型數(shù)控卷板機(jī)和從意大利進(jìn)口的三輥卷板機(jī)各1臺，最大卷板能力達(dá)到4000mm，熱卷250mm，冷卷160mm：有世界最大的14m*10m雙絲窄間隙焊接操作機(jī)，焊接功能最全的10m*10m雙絲自動焊及帶極堆焊操作中心；有承重150噸，回轉(zhuǎn)直徑達(dá)9m的焊接變?yōu)槠?；共?0臺數(shù)控切割機(jī)，其中有從德國梅薩爾原裝進(jìn)口的特厚板數(shù)控切割機(jī)，最大切割厚度達(dá)到600mm；有2臺采用德國凱爾貝電源的精細(xì)等離子切割機(jī)；有2臺800t油壓機(jī)、3臺鋼板矯直機(jī)、25*2000mm液壓擺式剪板機(jī)、140型鋼彎曲機(jī)；有2臺大型臺車式退火爐，最大退火件尺寸達(dá)6m*9m*19m；有大型臺式拋丸室，最大可處理7m*9m*45m的工件；有專用噴烘漆室及輔助設(shè)備；還有450臺門類齊全的進(jìn)口設(shè)備，這些設(shè)備構(gòu)成了完備的鉚焊件制作體系。全廠職工570名職工，具有國際iso9606焊工證書、水工金屬結(jié)構(gòu)焊工證書、中國焊接結(jié)構(gòu)協(xié)會證書的技術(shù)工人165人次，高級技師22人、工人技師45人，高級工39人，專業(yè)技術(shù)骨干78人。 第五篇：中信重工鉚焊構(gòu)件廠簡介中信重工鉚焊構(gòu)件廠簡介 鉚焊構(gòu)件廠是中信重工機(jī)械股份有限公司生產(chǎn)大型、特大型產(chǎn)品鉚焊件專業(yè)廠，年產(chǎn)鉚焊件90000噸。這樣既可以了解情況，便于自己工作，同時也可以了解到實(shí)際工作的具體執(zhí)行情況，為自己的工程安全負(fù)責(zé)。因此，我們?nèi)绻胱鲆粋€好的結(jié)構(gòu)設(shè)計師，就要了解實(shí)際施工中的每一個環(huán)節(jié)，要讓我們設(shè)計的東西便于施工，這樣才能保證其質(zhì)量。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，徜徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。 之后，我們又去參觀了混凝土制作、攪拌過程（圖片 118），在看過幾個成品預(yù)制構(gòu)件后，我們完成了今天的參觀任務(wù)。我認(rèn)為這樣必將導(dǎo)致最終制成的鋼筋混凝土預(yù)制樁并不完全相同，會導(dǎo)致在日后工程建設(shè)中各樁的受力不同，在遇到強(qiáng)烈沖擊時會由于某一樁過于脆弱而導(dǎo)致整個工程的毀壞。因而對工廠、工程施工的管理提出了一定要求。同時，鋼架結(jié)構(gòu)便于組裝和拆卸，可以快速在某處組裝，投入工作，完成工作后還可以拆卸帶走，用于下一項(xiàng)工程。整個桁架梁架在兩側(cè)同樣由空間桁架組成的鋼柱上。這與我們在結(jié)構(gòu)力學(xué)課上所學(xué)到的知識—桁架具有穩(wěn)定性和很好的承重能力—相吻合。由于墻相鄰兩根立柱和梁構(gòu)成矩形，而矩形的穩(wěn)定性不夠，為保證其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，在末尾的幾個方形柱墻中央用鋼筋梁進(jìn)行支撐，以達(dá)到結(jié)構(gòu)要求（圖片2）。 到達(dá)青泊洼，按小組整隊(duì)集合后，我們就進(jìn)入了構(gòu)件廠。7：30到達(dá)八里臺公交車站，準(zhǔn)備搭乘161路公交車趕往青泊洼。實(shí)習(xí)的過程中，學(xué)會從技術(shù)人員和工人們那里獲得直接的和間接地生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累相關(guān)的生產(chǎn)知識。加大對各部門考核考評，不斷開展批評與自我批評，找問題，找差距，切實(shí)履行好自己的崗位責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生。 監(jiān)督、檢查力度不夠 全廠各部門各項(xiàng)工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：氣體的收發(fā)庫房保管有沒有親自在現(xiàn)場清點(diǎn)記錄，對流動性很大的物料有沒有及時盤點(diǎn)，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，有沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。 三、2011年工作中存在的困難與主要問題 制度執(zhí)行不到位，崗位職責(zé)實(shí)施不力 公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實(shí)處，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責(zé)模糊，遇問題東推西推，該履行的職責(zé)沒有盡責(zé)。 在現(xiàn)場管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場所、工位上抓起，整個廠各工序的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進(jìn)，形象上有一定提升。 2011年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢非 1/3 常嚴(yán)峻。管理人員在現(xiàn)場傳、幫、帶，經(jīng)常召開員工大會和工段長會議，與廣大員工進(jìn)行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思想溝通。 全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)。 材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達(dá)到公司的的要求，與兄弟廠還有一定距離。 第三篇：構(gòu)件廠2011年工作總結(jié)構(gòu)件廠2011年工作總結(jié) 一年以來，構(gòu)件廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，堅持集團(tuán)公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標(biāo)為己任，開展成都構(gòu)件廠的各項(xiàng)工作。四是定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查等日常檢查活動，監(jiān)督安全生產(chǎn)體系的有效實(shí)施。 維護(hù)設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。如此這樣便形成了一種氛圍和環(huán)境，提高整體的使命感和主人翁意識，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土澆筑一半，工人正要紛紛散去避雨或拿雨具，我叫住二個班長告訴他們先覆蓋梁板混凝土，然后再去拿個人的雨衣，我們?nèi)齻€人首先沖進(jìn)雨里，工人們隨即也沖進(jìn)來一起幫忙進(jìn)行覆蓋混凝土，人多力量大，最終梁板沒有任何損失，甚至在這場暴雨中很多人衣服都沒有完全濕透。