【正文】 既定目標要求相比較，若二者完全吻合，就不需要改變或調(diào)整原目標和控制狀態(tài)。另外一個普遍的困難是如何考核企業(yè)高層管理人員，由于高層管理人員本身的工作內(nèi)容難以確定，對其工作績效當然也難以評估。衡量績效的工作是一項嚴肅、細致的工作，它直接關系到能否實現(xiàn)管理目標。衡量績效是管理過程的重要環(huán)節(jié)，但管理的目的不是為了衡量績效，而是為了達到預定的績效。 分析當前的管理狀況就是衡量績效。例如成本、利潤、工時、單位產(chǎn)品的材料消耗定額等等。效率標準通常來源于組織機構在其計劃階段所訂目標，但不等于組織目標。沒有效率標準，管理就無從談起。 第五篇：提高工作效率的方法效率管理的流程 效率管理的首要程序是確定效率標準，分析當前的管理狀況，將當前的管理狀況和效率標準進行比較。其實以上說的做法和思路，也許并沒有什么特別的地方，道理大家也都懂，但是能把其中的做法執(zhí)行下去的，哪怕是一部分，我相信，門店在員工管理上的效果會有不一樣的變化。這一點尤其重要，人在危難或困苦的時候最需要組織和親人朋友的關懷，這時候需要的不是錦上添花而是雪中送炭，門店的及時關懷與扶助將會使員工激動感恩，并在日后的工作中以萬分的熱情來回報，這是增強員工安全感、歸屬感和凝聚團隊的有利時機。 每月舉辦慶生會，組織當月生日的員工參加慶生活動并發(fā)放貼心小禮物，建議門店的領導和管理層要到場講話，對員工的辛苦工作表示感謝，并給當月生日的員工送上溫情祝福同時表達賣場全員對他們的關懷。 設立茶水間及員工休息室，如果再人性一點的話，在休息區(qū)內(nèi)放置些舒服點的凳子、沙發(fā)、椅子、電視等設備，為員工提供茶水和換班提供暫休的場所。從方便生活的角度考慮，在休息區(qū)內(nèi)放置微波爐等相關的設施設備，盡可能地為員工提供方便，解決員工的后顧之憂。簡單列舉幾點： 解決員工就餐問題。人事部門在做好會議主持的同時，須做好會議記錄便于會后進行追蹤。 工作在門店第一線的員工直接面對著顧客群，對顧客的需求和想法最為了解，為使員工能更好的發(fā)揮其主觀能動性，門店建立起一套合理化建議的獎勵制度來為員工提供一個參與管理的平臺，在充分調(diào)動員工參與熱情的同時，讓員工得到鍛煉并充分發(fā)揮其工作積極性，在工作中獲得更好的成效。作為橋梁的人事部門，每周定期開啟總經(jīng)理信箱并對信函進行匯總后報至總經(jīng)理處，讓總經(jīng)理及時了解門店真實情況和員工的需求，并就工作中暴露出來的一些問題和員工的困難及時的給予解答、解決。 一、為員工搭建互通平臺，促進各級的溝通交流 要服務好員工不僅要透徹地了解員工所想，還要讓員工了解公司的發(fā)展及精神所在，門店人事作為員工與管理層之間溝通的橋梁，在上傳下達的過程中須將企業(yè)精神和員工需求結(jié)合起來。做為直接對員工實施管理的機構——門店人事部門就必須有一種概念：先做好員工服務，再來要求員工對顧客服務。也只有在日常工作中做好各項服務工作，使員工獲得滿意并將個人的力量融入到團隊中來，才能去創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。很多門店的管理控制點，比如：損耗控制、庫存管理這些是員工每天都在做的事情，他們的體會和發(fā)現(xiàn)常常是坐在辦公室的管理人員無法想象的。 三、合理化建議獎勵制度 為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，店面應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。 內(nèi)部晉升： 為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。 內(nèi)部培訓。 服務年限獎勵： 為了激勵長期為公司服務的員工，根據(jù)一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。 帶薪年假。 一、合理的薪酬體系和完善的福利制度 績效激勵： 為更好調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。根據(jù)服務行業(yè)的的特性，在門店人事管理中，只有有效地運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心地投入到門店的各項工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價值?，F(xiàn)在，多數(shù)賣場在人事管理中是以一些制度上的約束及懲罰手段來管理員工，但往往收效甚微，甚至會產(chǎn)生一些負面的效應。 第四篇：提高工作效率的方法提高員工工作效率的方法 比較而言，零售業(yè)對人力素質(zhì)的要求不如科技類行業(yè)那么精細，但這不意味著門店人力管理就不需要做得那么細致。 良好的工作氛圍是提高工作效率的有力保障，我們一再強調(diào)要團結(jié)協(xié)作、和諧向上，就是為了給大家一個良好的工作氛圍，也只有大家共同營造出良好的工作氛圍，才有利于各項政策的落實，有利于工作的開展，有利于方方面面的溝通協(xié)調(diào)，才能做到事半功倍。加強考勤，努力提高大家的緊迫感和時間意識，督促大家更加有效、高效地利用時間，不斷提高工作效率。將工作成果與績效考核掛鉤，不搞平均主義，對完成任務出色、成效顯著、貢獻突出的集體或個人給予獎勵；二是完善管理制度。 工作效率的提高不僅僅依靠各位同志自覺，更要從制度入手。充分利用電子政務的現(xiàn)代化工具、現(xiàn)代化信息技術和網(wǎng)絡環(huán)境來開展工作。加強學習，培養(yǎng)自身的主動意識與創(chuàng)新意識，多動腦筋多思考，學會跳出現(xiàn)有模式做工作，勇于用超常規(guī)的思想，敢于嘗試與突破發(fā)現(xiàn)新思路并付諸于實踐；二是合理利用時間。 二、培養(yǎng)創(chuàng)新意識，改進工作方法。我們著力打造一支素質(zhì)高、責任心強、綜合能力突出的干部隊伍，首先要在思想上重視，在工作中要起帶頭作用，明確責任，從工作實際出發(fā)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為自己負責，為單位負責，也為人民群眾負責，時刻不忘自身的本職工作，克難奮進，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，求實創(chuàng)新。 提高工作效率可以采取以下幾個方面的措施： 一、加強作風建設，強化責任意識。 四、過于強調(diào)自身利益。 三、缺乏開拓創(chuàng)新精神。 二、缺乏責任感。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、思想被動。 近年來，在街道工委的領導下，通過制度的完善和加大