改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃[范文]-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 22:00本頁(yè)面
【正文】 域，這種影響力是巨大的，是空前的。但我們不要忘了點(diǎn)可以帶面，它的輻射帶動(dòng)作用是很大的。有人可能說(shuō)，黨建聯(lián)系點(diǎn)不就是一個(gè)點(diǎn)嗎，它有這么大的作用嗎。我們說(shuō)，這其中的方法很多，思路也不少。我們要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和人們思想行為日益多樣化的新形勢(shì)下，鞏固黨的執(zhí)政地位，不斷開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，必須高度重視和認(rèn)真解決黨群干群關(guān)系中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以深邃的政治智慧和高超的治理能力，著 力打造民心工程。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的過(guò)程中，每個(gè)同志都應(yīng)該牢記，我們要鞏固政權(quán)、取得改革發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的勝利，必須靠人民群眾的擁護(hù)和支持。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)，是被歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明的真理。牢記生命之基，人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本。 黨的十七屆四中全會(huì)《決議》提出，要“大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)”，“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須從維護(hù)黨的形象的高度努力提高道德素質(zhì)，自覺(jué)實(shí)踐我黨倡導(dǎo)的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀念，形成高尚的人格力量，贏得人民的敬佩和信任。我們黨是中國(guó)工人階級(jí)和中國(guó)人民利益的忠實(shí)代表，除了最廣大人民的利益，沒(méi)有自己的特殊利益。 我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨，歷來(lái)堅(jiān)持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者、是推動(dòng)社會(huì)變革和發(fā)展的基本力量、是國(guó)家和社會(huì)主人的歷史唯物主義觀點(diǎn)，始終認(rèn)為自己手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民服務(wù)。我們黨要領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系。 第三篇：改進(jìn)干部作風(fēng)改進(jìn)干部作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系 中國(guó)共產(chǎn)黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。 活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。 第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。 第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。 四、活動(dòng)時(shí)間安排 2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。 不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。 因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故 的。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。 （四）培訓(xùn) 生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。 （三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試 按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。 二、活動(dòng)內(nèi)容 （一）查找不足 生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。 五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照“講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁(yè)腳..。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。 第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。 自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。 接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。 發(fā)揮廠愛心基金會(huì)作用，加大對(duì)
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