打造稅務(wù)機關(guān)征管服務(wù)實體思考-文庫吧資料
2024-09-30 21:38本頁面
【正文】 基于以上各種原因，縣局征管實體化的具體實施方案如下：設(shè)辦公室、人事教育科、法規(guī)監(jiān)察科、稽查局、咨詢受理核批科、大企業(yè)管理科、漣城管理科、漣東管理科、漣西管理科。 納稅評估部門常常需同調(diào)查執(zhí)行機構(gòu)人員聯(lián)系以尋找評估源，建議撤銷納稅評估部門，將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到調(diào)查執(zhí)行機構(gòu)（大企業(yè)管理科），根據(jù)專業(yè)化+精細(xì)化的要求，建議按企業(yè)類型將調(diào)查執(zhí)行機構(gòu)分為一般納稅人（大企業(yè)管理科）、小規(guī)模納稅人（含雙定戶）按屬地原則即漣城、漣東、漣西劃分為三個管理科 鑒于政策法規(guī)科與監(jiān)察室都有執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查的職能，也為了更好地實施執(zhí)法監(jiān)督，建議將政策法規(guī)科與監(jiān)察室進行合并，其業(yè)務(wù)也進行合并，檔案工作轉(zhuǎn)由辦公室統(tǒng)一進行管理。 目前信息中心的主要工作都是由辦稅服務(wù)廳來完成，或者說由辦稅服務(wù)廳來完成這些工作更方便、更快捷。 二、當(dāng)前縣局征管實體化運行過程中存在的不足 應(yīng)該說我縣的稅收征管實體化工作取得了一定的成績，但根據(jù)二年來運行的情況看，也尚有一些不足之處，如部分業(yè)務(wù)銜接不暢，機構(gòu)設(shè)置尚有合并的空間等等，尤其是漣水“”皮革案件的發(fā)生，暴露了我們管理工作中存在的漏洞和不足之處。 （六）實現(xiàn)征管水平高效化。充分發(fā)揮計算機依托作用，全面實施“一戶式”存儲，實現(xiàn)征管信息和數(shù)據(jù)資料的集中采集、集中處理和信息共享。按照精確、細(xì)致、深入的要求，依據(jù)對納稅人管理的信息流，統(tǒng)一、規(guī)范征管流程，實施有效的內(nèi)部管理控制，透明和優(yōu)化工作評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高管理效率。明晰征、管、查職責(zé)，嚴(yán)格崗責(zé)體系，加強銜接，形成合力；組織實施前后臺職能分離，辦稅服務(wù)廳作為前臺以事務(wù)性服務(wù)為主，不斷擴展功能，擴大即時辦理事項的范圍；管理部門作為后臺實行專業(yè)化分工管理和動態(tài)監(jiān)控管理，強化前后臺及內(nèi)部相關(guān)部門之間的工作銜接和協(xié)調(diào)。辦稅服務(wù)廳實體化后，首先得到加強的就是基層專業(yè)化稅源管理力量?？h局將原來征管科、稅政科等業(yè)務(wù)科室擔(dān)負(fù)的職能推向前臺即管理一科，使納稅人向國稅機關(guān)申請辦理的涉稅事宜，全部歸并到辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一受理。由于打破了原有的機關(guān)、基層層級，使得人力資源調(diào)配使用的機制顯得非常靈活、便捷，可通過部門掛鉤、科室結(jié)對等方式，實現(xiàn)人員互動，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)人力資源最大化。企業(yè)全部實行網(wǎng)上納稅
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1