工商局副局長(zhǎng)掛職感想-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 20:58本頁(yè)面
【正文】 “有為才有位”這個(gè)理念變?yōu)槲倚袆?dòng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激發(fā)每個(gè)工作人員的發(fā)明能力，給想干事的人創(chuàng)機(jī)會(huì)，給能干事的人給崗位，干成事的人給地位，真正形成人人求上進(jìn)、人人求發(fā)展、有為才有位”可喜局面。充分發(fā)揮自身職能作用，積極為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為廣大消費(fèi)者服務(wù)，科學(xué)有效的將部門(mén)行為變?yōu)檎袨?，贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷拇罅χС?，政府和廣大群眾的心目中贏得了地位，提起工商部門(mén)，人們都要高看一眼。 打出的三六方略”食品平安工程”消保維權(quán)”監(jiān)管關(guān)口前移”12315快速反應(yīng)機(jī)制”等幾張亮牌，二是有為才有位”有為才有位”這是市工商局和分局的重要管理理念之一?？赡愣?，所以我就提出所有平臺(tái)包括所有的窗口都實(shí)行群眾無(wú)錯(cuò)論。所以我提出了群眾無(wú)錯(cuò)論。分局的一位領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上講過(guò)這樣一段話：一個(gè)人思考問(wèn)題應(yīng)該從兩個(gè)方面思考。下面我從兩個(gè)小的方面談一下工商的新理念。工作中提出了兩甘”兩重”四化一促”三大格局、六大體系”新、新、新奧運(yùn)”等新思維、新理念，都值得我學(xué)習(xí)。分局依靠不時(shí)的創(chuàng)新改革。因此，下大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)從根本上提高人員素質(zhì)，無(wú)疑是擺在面前的一個(gè)重要課題，也理應(yīng)成為全面提升我河北工商行政管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。也正是效果面前不自滿、奮發(fā)向上精神打造出了分局這個(gè)戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)集體。細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，震動(dòng)源于差異。分局在干部隊(duì)伍素質(zhì)普遍高于我基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍的做法值得我借鑒；開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作精神值得我學(xué)習(xí)。通過(guò)自學(xué)自練，集中培訓(xùn)輔導(dǎo)、網(wǎng)上考試、比武競(jìng)賽、交叉對(duì)抗等多種形式，組織全員開(kāi)展崗位練兵比武活動(dòng)。練兵比武活動(dòng)中，本著“干什么練什么、學(xué)什么比什么”原則，做到人人參與，人人受訓(xùn)。分局整體工作在全市名列前茅。 其根本原因就是有一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的干部隊(duì)伍。這些微小動(dòng)作，要求甚嚴(yán)，整齊劃一。 所有工作人員統(tǒng)一著制式服裝，局機(jī)關(guān)。從事工商工作近20年。精神風(fēng)貌和高素質(zhì)干部隊(duì)伍及言談舉止都給我留下了深刻的印象，下面我通過(guò)親身體驗(yàn)從二個(gè)方面論述該分局干部素質(zhì)的表示和經(jīng)驗(yàn)。 二）高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 分局高度重視工商干部隊(duì)伍建設(shè)，為使干部隊(duì)伍專業(yè)化素質(zhì)更好地適應(yīng)首都市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工商行政管理現(xiàn)代化的需要。得到當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷馁潛P(yáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年分局共受理投訴、申訴案件3413件，辦結(jié)3338件，%為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。三級(jí)平臺(tái)工商所擔(dān)負(fù)著承辦消費(fèi)者投訴案件的處置調(diào)解、反饋基層信息的責(zé)任。一級(jí)平臺(tái)充分發(fā)揮指揮調(diào)度、整合分析、督察督辦的功能。分局非常重視消保維權(quán)工作。 局領(lǐng)導(dǎo)把消保維權(quán)工作納入局主體工作“三大格局、六大體系”之中。通過(guò)各級(jí)網(wǎng)格的自我評(píng)價(jià)，找出了問(wèn)題的焦點(diǎn)、存在隱患、問(wèn)題形成的規(guī)律，為制定下一步重點(diǎn)整治工作計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)秩序的控制力，促進(jìn)了市場(chǎng)秩序的根本好轉(zhuǎn)。 更新監(jiān)管理念，實(shí)行“網(wǎng)格”化管理是工商、工商適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。網(wǎng)格”化管理通過(guò)“三大系統(tǒng)”即管理系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)和檢查系統(tǒng)）來(lái)實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)格化管理是將管轄區(qū)域按分局、工商所、巡查干部層級(jí)劃分若干網(wǎng)格。信用監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，使行政執(zhí)法力量從靜態(tài)資格監(jiān)管轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)行為監(jiān)管，從主要對(duì)企業(yè)登記事項(xiàng)進(jìn)行登記檢查轉(zhuǎn)向重點(diǎn)打擊企業(yè)失信行為及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，極大地提高了監(jiān)督管理水平和效能。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)將轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)主體確定為不同信用等級(jí)和不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，對(duì)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管，按其不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和信用級(jí)別，分別采取各自不同的措施。經(jīng)濟(jì)戶口管理數(shù)字化還有效地解決了企業(yè)分類(lèi)管理的難題。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)企業(yè)有不良行為，市場(chǎng)監(jiān)管人員可以從計(jì)算機(jī)金網(wǎng)順序數(shù)據(jù)庫(kù)中，調(diào)出該企業(yè)的全部信息，為市場(chǎng)監(jiān)管提供全方位的服務(wù)。人員少、監(jiān)管的市場(chǎng)主體大量增加的情況下，工作實(shí)踐中逐步摸索，建立了經(jīng)濟(jì)戶口管理制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)戶口管理數(shù)字化。分局在實(shí)行垂直管理之后，二是經(jīng)濟(jì)戶口”管理數(shù)字化。全局實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上互聯(lián)審批、年檢、受理投訴、無(wú)紙化辦公以及提供企業(yè)信用預(yù)警信息、警示信息服務(wù)等，極大地方便了投資者和服務(wù)對(duì)象，提升了工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)了管理
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