【正文】 ..........................6 安全隱患檢查整改管理辦法 1目的 安全檢查主要是為了防患于未然，通過(guò)定期和不定期的檢查消除安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司安全生產(chǎn)。 第四篇：安全隱患排查整改辦法安全隱患排整改管理辦方園環(huán)保建材有限公司 2013年7月1日 查法 前言 為落實(shí)規(guī)范正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，徹底清除安全隱患，遏制安全隱患引發(fā)的安全事故，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查杜絕安全事件的發(fā)生，特制定本規(guī)定。 八、在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施，并制定應(yīng)急預(yù)案。 七、根據(jù)隱患排查的結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行整改。 五、隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。 三、按照方案進(jìn)行隱患排查工作，并進(jìn)行匯總總結(jié)。 第三篇：安全隱患排查整改管理制度安全隱患排查整改管理制度 一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是隱患排查治理管理的責(zé)任部門、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)提出處理意見(jiàn)，跟蹤事故隱患治理情況并記錄在案。（3）需要立即停產(chǎn)整改的隱患，由跟班隊(duì)干和工長(zhǎng)立即組織員工進(jìn)行停產(chǎn)整改，整改結(jié)束后，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。 對(duì)區(qū)隊(duì)干部和班組職工排查出的安全隱患 （1）需要現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，由跟班隊(duì)干和工（班）長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)立即整改，并將隱患整改結(jié)果匯報(bào)值班干部。（2）需要限期整改的隱患，按照下發(fā)《隱患整改通知書》的要求，值班干部安排跟班隊(duì)干和工長(zhǎng)進(jìn)行整改落實(shí)，整改進(jìn)展情況必須向值班干部或隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，整改結(jié)束后，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。視情節(jié)處罰50200元。 對(duì)在安全生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)的原則。 月度安全評(píng)價(jià)報(bào)告 隊(duì)長(zhǎng)每月組織召開(kāi)干部會(huì)議，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)，寫出評(píng)價(jià)報(bào)告交安管科。對(duì)處理不了的隱患要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，區(qū)隊(duì)處理不了的安全隱患，隊(duì)長(zhǎng)必須在第一時(shí)間向安管科報(bào)告。 （四）安全管理制約體系 每位職工對(duì)排查出的隱患都必須及時(shí)上報(bào)工長(zhǎng)，否則追究責(zé)任； 工（班）長(zhǎng)必須將自己和職工排查出的隱患及時(shí)上報(bào)跟班干部，否則追究責(zé)任； 跟班干部必須將自己及工班長(zhǎng)、職工、安檢員、瓦檢員排查出的隱患及時(shí)上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，否則追究責(zé)任。 （三）安全責(zé)任追究體系 責(zé)任追究程序 追究責(zé)任職工→追究責(zé)任工（班）長(zhǎng)→追究責(zé)任跟班隊(duì)干→追究隊(duì)長(zhǎng)。 （二）安全監(jiān)督檢查體系 隱患監(jiān)督檢查責(zé)任 （1）隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全隊(duì)隱患排查整理情況；（2）跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組隱患排查整理情況；（3）工（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整理情況。 各班工（班）長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工（班組）隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。結(jié)合我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本管理辦法。 、生產(chǎn)單位在重大隱患整改過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。 、生產(chǎn)單位制定重大隱患整改方案，方案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括負(fù)責(zé)整改的機(jī)構(gòu)和人員；重大隱患的狀態(tài)、影響范圍和程度；整改的方法和措施；整改的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)限要求；經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)保障措施；分包督辦單位和包保主要領(lǐng)導(dǎo)；安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 ，必要時(shí)可組成重大隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，在主管業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，做出停產(chǎn)或停止使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的決定，制定針對(duì)性安全技術(shù)措施，限期進(jìn)行整改。 “五定”（定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定資金、定責(zé)任人）、“四簽字”（班組、車間、制造部、安全部門） 的原則，上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)、簽字，認(rèn)真落實(shí)整改，做到隱患整改“五到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、隱患整改到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位“五個(gè)到位”），并將其納入隱患排查整改臺(tái)帳，實(shí)行閉合管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部不能協(xié)調(diào)處理的a級(jí)隱患時(shí)，安質(zhì)部應(yīng)督促制造部對(duì)隱患采取防范措施確保生產(chǎn)人員安全的同時(shí)將隱患情況上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決。當(dāng)發(fā)現(xiàn)制造部不具備處理能力的b級(jí)隱患時(shí)，分管安全負(fù)責(zé)人對(duì)隱患采取防范措施確保生產(chǎn)人員安全的同時(shí)按流程填寫《生產(chǎn)單位安全隱患上報(bào)表》將隱患情況上報(bào)安質(zhì)部。對(duì)發(fā)現(xiàn)的車間（工段）無(wú)能力解決的c及以上級(jí)隱患時(shí)，車間（工段）負(fù)責(zé)人對(duì)隱患采取防范措施確保生產(chǎn)人員安全的同時(shí)按流程填寫《生產(chǎn)單位安全隱患上報(bào)表》“表單號(hào)hkaq05”將隱患情況上報(bào)制造部。當(dāng)發(fā)現(xiàn)無(wú)能力處理的d