【正文】 常運行情況。 （3）按時作息、嚴格要求自己，保持在崗位操作時有良好的精神狀態(tài)，注意力集中，防止疲勞事故的產生。 （2）學習安全知識和理解安全操作規(guī)定內容，規(guī)范自身生產行為。 有了安全生產的意識，還要具備一些其他的條件。所以必須在每個人的意識之中樹立“安全生產”的觀念，并且真正把安全作為日常工作的第一要素，把安全作為我們每個人的實際需要，從身邊一點一滴的小事做起，把安全作為應盡的首要責任，講安全，重安全真正當成日常工作的核心。 安全意義重大，關系到每個人的前途命運，要實現安全生產，我覺得首先是個意識問題。因此，我必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要做到“安全生產，要從我做起”，要將安全生產落實到實處。我作為陜西城市燃氣產業(yè)發(fā)展有限公司的一名員工，對于此事件深刻提醒我安全的重要性。安全生產就是生產過程必須在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生。 第三篇：對安全生產工作的認識安全生產認識 安全生產，顧名思義是安全地進行生產，安全在生產的前面，說明安全是生產的前提、要求和保證。不僅要從制度上，還要從基礎管理、從人員，從素質教育上保證經常 化、全面化和規(guī)范化。只有以安全文化建設為抓手，實現企業(yè)安全生產執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設的內涵，才能進一步強化安全意識，規(guī)范安全行為，營造“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的良好氛圍，為實現安全生產提供思想保證。另一方面，企業(yè)文化的進一步發(fā)展需要安全文化支撐。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長效機制，、注重安全文化與安全管理的有機結合，夯實安全管理基礎。三是根據XX縣區(qū)發(fā)展需要，利用請進來、走出去的方式進行學習，提高業(yè)務、技術水平，實現知識的更新。一是要樹立“人才是第一資源”的觀念，建立和完善人才領導與協(xié)調機制，建立行之有效的培訓制度和考核制度。嚴格執(zhí)行國家有關文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于安全生產條件的改善，是不斷提高安全生產管理水平的保障。切實發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴格履行下井帶班職責，深入 井下現場，關口前移、重心下移，加強現場的調查研究和檢查指導，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。 煤礦生產是與大自然做斗爭，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災害隨時威脅著安全生產，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。從教訓看，我礦員工的安全意識不強，個別管理人員對問題采取回避態(tài)度，沒有認識到安全檢查對于安全工作的促進作用，這一點是值得我們認真思考的。 三，加強員工安全意識的強化，做到一切服從于安全，不安全不生產。采空區(qū)火區(qū)探測與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護、地下水防治等制約煤礦安全生產的瓶頸進行研究攻關，重點解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災害對礦井安全生產的威脅。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產（停工）1年多，事故對于煤礦來說，除承擔經濟損失外，還有停產、停工，會嚴重影響產量和建設的進度。真正做到有章可依，有章必依。深入貫徹“雙七條”規(guī)定和集團郭董事長的“七字舉措”為目的。 現就如何抓好我礦下半年安全生產管理工作談幾點看法： 一、加強制度建設，規(guī)范煤礦安全管理。 第二篇：對煤礦安全生產的認識淺談如何抓好新形勢下煤礦企業(yè)的安全生產管理工作 范子偉 山煤集團鹿臺山煤業(yè)有限公司煤炭產業(yè)是高危行業(yè)，安全風險和利潤空間相互影響，管理甚為重要?？傊?，安全生產需要完善的系統(tǒng)、可靠的環(huán)境和高素質的隊伍，安全生產需要企業(yè)科學有效的管理、職工扎實認真地工作才能實現。通過推進管理手段信息化，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產全過程，實現遠程監(jiān)控，解放人工；開展施工生產模式化，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)并形成模式，減少人力；重點要實行施工作業(yè)機械化，多上機械化作業(yè)線，提高裝備的安全性能和自動化性能，降低人工作業(yè)。 在提高環(huán)境上應嚴格執(zhí)行公司的安全部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入開展安保型企業(yè)三年創(chuàng)建工作，有目標、有計劃、有措施、有保障 的推進，努力把本企業(yè)打造成為本質安全型企業(yè)，實現企業(yè)“無?！薄? 環(huán)境是安全生產的硬件，是實現安全生產的基礎，它包括環(huán)境設施和企業(yè)氛圍。⑷定期開展崗位練兵或技術比武、安全知識有獎競猜等活動，獎勵優(yōu)先，激發(fā)職工自主提高自身素質的積極性，形成職工間“學、比、趕、超”的良好氛圍，掌握各類技能。安全知識培訓還應先基本后專業(yè)，重點讓職工熟練掌握作業(yè)技能和應急情況下妥善處理的技能。⑵吸引直接可用的專業(yè)技術人才，如傘鉆工、挖機司機、放炮員等專業(yè)人員，充實職工隊伍，改善職工隊伍的人員結構。因此企業(yè)應深化人力資源管理，提高職工思想素質和自保、互保的能力，讓職工在行動上實現“我能安全”。 在“人員—機器設備—環(huán)境”這種企業(yè)安全關系中，人是操作機器設備、改變環(huán)境的主體，因而提高員工的素質是做好企業(yè)安全生產的關鍵。⑴開展清算安全“八筆帳”活動，讓職工自己細算經濟帳、政治帳、親情帳、社會帳等，自己切實感到安全事故出不起；還可開展“安全反思大討