干部選拔任用創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 04:25本頁面
【正文】 薦形成初步意見，縣委組織部進(jìn)行審核把關(guān)后，由考核組向被考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見，進(jìn)一步了解掌握推薦人選的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位后備干部進(jìn)行再次推薦，綜合民主推薦、座 談推薦和分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，形成人事安排初步方案。堅(jiān)持縣委常委帶隊(duì)，抽調(diào)組織、人事、紀(jì)檢、政法等單位人員組成考察考核組，開展領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和干部考察工作，并由帶隊(duì)常委向縣委常委會(huì)匯報(bào)考察工作綜合情況，進(jìn)一步加強(qiáng)干部考察工作的監(jiān)督力度，保證考察質(zhì)量。我們?cè)诟刹靠疾旃ぷ髦校趪?yán)格干部考察紀(jì)律程序的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好抓實(shí)了組織領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)可、綜合評(píng)價(jià)三項(xiàng)工作，干部考察工作的質(zhì) 第 5 頁 共 8 頁 量和水 平得到明顯提高。 三、抓實(shí) “ 四項(xiàng)工作 ” ，提高考察質(zhì)量水平?？h委組織部在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前，向縣委常委提供班子運(yùn)行情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況和后備干部人選情況， 增強(qiáng)人事討論研究的針對(duì)性和常委會(huì)票決的準(zhǔn)確性。在縣委新的體制和運(yùn)行機(jī)制下，縣委班子成員堅(jiān)持民主溝通，形成初始提名。先后有 5 名干部的自薦意見得到采納。暢通干部自我推薦渠道，在職干部 第 4 頁 共 8 頁 可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見；日常工作中可向縣委和四大家領(lǐng)導(dǎo)反映自薦意見；通過遞交申請(qǐng)、干部信訪向組織部門反映自薦意見。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機(jī)關(guān)優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)定向推薦，得票集中的 6 名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。堅(jiān)持由縣委全委會(huì)全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無記名定向推薦提名。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中， 12名干部的調(diào)整縣委依據(jù)考察的建議提名。 一是依據(jù)考核建議提名。 初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口，也是提高選人用人質(zhì)量的關(guān)鍵。一是增強(qiáng)了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作緊迫感和工作責(zé)任 第 3 頁 共 8 頁 感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；三是保證了職務(wù)上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)和走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了良好機(jī)遇?？h鄉(xiāng)黨委換屆以來，有 49 名到齡或?qū)脻M科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了轉(zhuǎn)任。對(duì)任職時(shí)間達(dá)10 年以上的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)
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