對縣委常委班子的建議對區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議-文庫吧資料
2024-09-29 00:53本頁面
【正文】 應(yīng)常常下去慰問職工，為 職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。 （ 5）、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。 （ 4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。 （ 2）、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的 第 9 頁 共 14 頁 現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。 （四）、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議 （ 1）、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。 （ 3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思 想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。 （ 4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。 （ 2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。 存在不足及建議。 （二）、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議 總體評價。 （ 6）、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。 第 7 頁 共 14 頁 （ 5）、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤 餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。 （ 4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。 （ 2）、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。 （四）、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議 （ 1）、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。 （ 3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。 （ 4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善， 要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。 （ 2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。 存在不足及建議。 （二）、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議 總體評價。 （ 6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓 第 5 頁 共 14 頁 員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。 （ 3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要 堅持 四化 標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。 （ 2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。 主要問題。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進了信用社 第 4 頁 共 14 頁 發(fā)展。
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