對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的建議[對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議]-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 20:24本頁(yè)面
【正文】 與工作表現(xiàn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。 （4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。 （2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。 存在不足及建議。 （二）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議 總體評(píng)價(jià)。 （6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。 （3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。 （2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。 主要問(wèn)題。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。 （4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面 （1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。 三是針對(duì)民主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。 要做到三個(gè)一，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。 三、對(duì)公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見(jiàn)。 一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。 進(jìn)一步提高公司的管理水平， 采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。 三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是： 進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。 職工增收渠道不多，收入增長(zhǎng)緩慢。 ，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。 ，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。 ，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。 （7）、建議一些可以公開(kāi)的重大決策、公司未來(lái)規(guī)劃等通告廣大職工，讓職工
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