大反思活動(dòng)整改方案-文庫吧資料
2024-09-28 22:56本頁面
【正文】 況。有些規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，維修質(zhì)量不高，滿足于工作過的去，工作質(zhì)量不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏對工作的積極性、主動(dòng)性 的人員要他們時(shí)刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，努力工作，克服好人主義，要認(rèn)識(shí)到對設(shè)備質(zhì)量安全負(fù)責(zé)任就是對自已負(fù)責(zé)任。 對工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺乏責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想。 對本次安全質(zhì)量大反思、大檢查、大整改活動(dòng)我們的口號(hào)及目的就是： 口號(hào)“深入一線，安全第一，嚴(yán)是愛，松是害”目的是： 對安全思想意識(shí)不強(qiáng)“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)沒有及時(shí)跟上。 查整改。 查隱患。對橋梁、深基坑、大型鋼結(jié)構(gòu)和高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已審批、落實(shí)的情況進(jìn)行檢查；對特殊地質(zhì)條件、特殊作業(yè)工況和遭遇地下管線等設(shè)施，鐵路營業(yè)線施工和鄰近營業(yè)線施工安全措施方案的制定、審批和落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對跨越或穿越鐵路、公路安全措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對春運(yùn)臨時(shí)停工項(xiàng)目復(fù)工安全生產(chǎn)措施落實(shí)和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。高危作業(yè)是否采取了安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好情 況，是否存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況；大型施工機(jī)械設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況。施工設(shè)備情況，施工設(shè)備的日常管理維護(hù)、保養(yǎng)，是否存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況；各施工單位用電配置是否達(dá)到安全合理；安全通道是否暢通，安全出口標(biāo)識(shí)是否完善。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)貫徹落實(shí)情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況；安全操作規(guī)程制定和落實(shí)情況；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)落實(shí)情況。具體安全包保及值班要求如下： 一、成立大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總監(jiān) 副組長：副總監(jiān)、副總監(jiān) 成員：二組組長、試驗(yàn)室主任、全體專業(yè)監(jiān)理工程師 二、成立兩個(gè)分片監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)小組工作組 十二局標(biāo)段監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)小組工作組 組長： 副組長： 成員：一組及二組全體專業(yè)監(jiān)理工作人員 大橋局監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)小組工作組組長：副總監(jiān) 副組長：試驗(yàn)室主任 成員：專業(yè)監(jiān)理工程師 三、制定了活動(dòng)的時(shí)間安排及活動(dòng)內(nèi)容，檢查小組將把工程質(zhì)量大檢查、大反思、大整改活動(dòng)，結(jié)合建指文件精神，嚴(yán)格檢查，確保施工質(zhì)量、安全可靠。 山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司 2012年4月4日 第三篇：監(jiān)理大反思、大檢查、大整改活動(dòng)方案大反思、大檢查、大整改活動(dòng)方案 為確?！皟蓵?huì)”期間鐵路建設(shè)安全穩(wěn)定，根據(jù)貴廣指《關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的通知》（貴廣指安電20109號(hào)）電報(bào)要求，監(jiān)理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織傳達(dá)電報(bào)精神，研究制定相應(yīng)的安全包保方案。 各科室、項(xiàng)目部對照科室職能、個(gè)人崗位以及管理制度進(jìn)行的反思形成總結(jié)以及對公司運(yùn)行的管理制度提出建設(shè)性意見，于4月15日前將書面版報(bào)安全科，電子版上傳至公司公共郵箱。 注重實(shí)效。 三、幾點(diǎn)要求： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。 各專業(yè)檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。 3月30日以前檢查出的安全隱患（問題），必須于4月15日前整改合格。4月15日前完成，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4月10日前完成。 由安全科在4月10日組織安全
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