地區(qū)水利工程管理處文明創(chuàng)建典型材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 22:30本頁(yè)面
【正文】 面提升工程現(xiàn)代化管理水平。2006年，我處丹金閘管理所通過(guò)省一級(jí)工程管理單位達(dá)標(biāo)考核。 （三）管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。我們進(jìn)一步修訂和完善了包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、組織管理、人事管理和職工福利待遇等方面的26項(xiàng)制度，并完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案近10套。通過(guò)這些措施，領(lǐng)導(dǎo)班子聚凝力更強(qiáng)、干部群眾的向心力更大，重大決策的執(zhí)行力更好。 （一）管理決策民主化。 二、優(yōu)化內(nèi)部管理，體現(xiàn)文明創(chuàng)建豐富內(nèi)涵 工程出效益，管理是關(guān)鍵。通過(guò)服務(wù)水平的提升，單位經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，年均遞增10%以上，2007年綜合經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)歷史最高水平。四是從管理環(huán)境提升服務(wù)。三是從管理組織上提升服務(wù)。二是從管理考核上提升服務(wù)。一是從管理形象上提升服務(wù)。 （二）全面提升文明服務(wù)水平。應(yīng)急調(diào)水期間的運(yùn)行時(shí)間是建站以來(lái)最長(zhǎng)，泵站調(diào)水是建站以來(lái)最多，運(yùn)行工況是建站以來(lái)最難，發(fā)揮效益是建站以來(lái)最大，為緩解太湖藍(lán)藻危機(jī)，保障太湖地區(qū)供水安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要貢獻(xiàn)。在水利部太湖流域管理局和XX省水利廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施“引江濟(jì)太”，積極投身應(yīng)急調(diào)水，累計(jì)抽引江水155億方，為太湖地區(qū)水環(huán)境改善、水生態(tài)保護(hù)發(fā)揮了水利工程應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我處所管水利工程累計(jì)引排水近300億方，為太湖地區(qū)防汛防旱工作做出巨大貢獻(xiàn)。 我處在文明創(chuàng)建方面的主要做法有： 一、積極履行職責(zé)，打好文明創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為真正將文明創(chuàng)建的目標(biāo)落到實(shí)處，我們從工程管理單位實(shí)際出發(fā)，將創(chuàng)建任務(wù)融入管理目標(biāo)，從充分發(fā)揮工程效益和全面提升服務(wù)水平兩方面入手，努力推動(dòng)全處文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作持續(xù)進(jìn)步。 近年來(lái)，我處以打造工程管理精兵為基點(diǎn)，以創(chuàng)建愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵為重點(diǎn)，從發(fā)揮職能、優(yōu)化管理和關(guān)注民生三個(gè)方面抓好文明創(chuàng)建工作，取得顯著成績(jī)。主要職能是負(fù)責(zé)太湖地區(qū)常熟樞紐、望亭
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