【正文】 年衛(wèi)生部發(fā)布《全國(guó)乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃指導(dǎo)意見》指導(dǎo)各地乙類大型醫(yī)療設(shè)備配置。醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備分為甲類和乙類。以下為本次實(shí)習(xí)課上及見習(xí)收獲。所以稱之“大型”。本次見習(xí)主要學(xué)習(xí)醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備管理。面對(duì)每一臺(tái)大型設(shè)備老師都認(rèn)真為我們講解。 第三篇：北京友誼醫(yī)院見習(xí)報(bào)告見習(xí)報(bào)告 報(bào)告整理人：唐佳驥 小組成員：裴一蓉、徐夏鷗、于海淼、劉歡、劉菲、范業(yè)鑫、馬妮娜、于海淼 見習(xí)目的：熟悉醫(yī)院大型醫(yī)用設(shè)備管理 見習(xí)時(shí)間：2011年4月8日下午 見習(xí)地點(diǎn)：北京友誼醫(yī)院 見習(xí)過(guò)程： 、李老師的陪同下，我們?cè)诒本┯颜x醫(yī)院門診大樓北門門口集合，由友誼醫(yī)院設(shè)備科主任給我們介紹友誼醫(yī)院的大型醫(yī)用設(shè)備和我國(guó)尤其北京的醫(yī)用大型設(shè)備管理情況。在兩個(gè)多小時(shí)的會(huì)談中，邢總著重介紹了公司的團(tuán)隊(duì)心理培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)師塑造項(xiàng)目，王總對(duì)這一項(xiàng)目表現(xiàn)出了濃厚的興趣，他表示啟航力文化傳媒與眾多國(guó)內(nèi)一流的心理學(xué)培訓(xùn)師有著廣泛合作，在這一項(xiàng)目上，可以進(jìn)行深入合作。公司依托豐富的國(guó)內(nèi)外資源，以“心理改變?nèi)松睘楹诵睦砟?，致力于心理學(xué)在社會(huì)各領(lǐng)域的實(shí)踐與運(yùn)用，為心理學(xué)專業(yè)人士、企業(yè)、組織及個(gè)人提供專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)。 3月15日下午，王成龍一行來(lái)到友誼賓館蘇園拜會(huì)北京萬(wàn)生心語(yǔ)咨詢有限公司總經(jīng)理邢健博士。雙方此次將籌建中國(guó)培訓(xùn)師職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證管理中心，該中心將著力打造中國(guó)培訓(xùn)師的職業(yè)化、正規(guī)化。近年來(lái)不斷開展國(guó)際領(lǐng)域的聯(lián)合，與眾多聯(lián)合國(guó)政府間組織、非政府組織、國(guó)際組織、國(guó)際人才機(jī)構(gòu)、具有世界性影響力的跨國(guó)企業(yè)、智庫(kù)機(jī)構(gòu)及有世界性重要影響的各國(guó)政要、全球企業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、思想家和社會(huì)活動(dòng)家建立了廣泛和建設(shè)性合作關(guān)系，已經(jīng)在美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、俄羅斯、烏克蘭、澳大利亞、新西蘭、瑞典、菲律賓及香港、臺(tái)灣地區(qū)建立了辦事聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。批準(zhǔn)編號(hào)：89241897010549）。 中國(guó)專業(yè)人才庫(kù)是國(guó)資委直轄的國(guó)家智庫(kù)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備和配置的權(quán)威機(jī)構(gòu)。在成績(jī)面前，要不驕不躁，力爭(zhēng)更好更快的發(fā)展”。劉主任表示，“年輕人要敢打敢拼，既要有夢(mèng)想，同時(shí)也要腳踏實(shí)地。劉瑯主任代表管理中心對(duì)王總的到來(lái)表示熱烈歡迎。在一個(gè)陽(yáng)光和煦的日子里，《名家談壇》欄目中心一行應(yīng)中國(guó)專業(yè)人才庫(kù)管理中心、北京萬(wàn)生心語(yǔ)咨詢有限公司、中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社之邀赴京洽談合作。 擴(kuò)大了公司在醫(yī)院發(fā)展的新思路，開辟了新的投資方向。一所新型的特色?？漆t(yī)院建設(shè)在XX縣區(qū)，服務(wù)于高檔次、高素質(zhì)的?？苹颊?，不但是XX縣區(qū)衛(wèi)生主管部門醫(yī)療衛(wèi)生改革中的一件實(shí)事，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。按日服務(wù)人數(shù)500人，平均醫(yī)療消費(fèi)200元/人預(yù)測(cè)，則總營(yíng)業(yè)額3650萬(wàn)元/年，預(yù)計(jì)以15%的贏利計(jì)算，每年500萬(wàn)元的利潤(rùn)回報(bào)，則估計(jì)6年左右收回投資。 （二）分析了?？漆t(yī)院建立在XX縣區(qū)市中心，周邊都是綜合性醫(yī)院，彌補(bǔ)了專科的高消費(fèi)需求，存在消費(fèi)市場(chǎng)。 （六）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生管理?xiàng)l例、行政法規(guī)、部門規(guī)章制度及XX省有關(guān)診療護(hù)理常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。（4）不設(shè)傳染病科、結(jié)核科等科室。準(zhǔn)備聯(lián)系市、區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)或由和平里醫(yī)院代銷毀。 （五）醫(yī)院環(huán)境保護(hù)等方面的安排 （1）原樓房上下水道通暢，準(zhǔn)備設(shè)置污水凈化室，購(gòu)置專業(yè)污水凈化設(shè)備，凈化醫(yī)院的醫(yī)療用污水及生活用污水，達(dá)到衛(wèi)生預(yù)防部門的要求。 （三）分配制度 執(zhí)行按勞分配原則。 （二）用人制度 實(shí)行全院聘用制，按崗需人。 四、經(jīng)營(yíng)管理模式 （一）實(shí)行現(xiàn)代管理模式 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院管理，參考國(guó)有?？漆t(yī)院完善的專科建設(shè)和國(guó)外私立醫(yī)院先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合本地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的實(shí)際和XX省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)組合現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)等。 （九）醫(yī)療設(shè)備配置 （1）800max光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、彩色多普勒成像儀、子宮肌瘤消融儀、美國(guó)低溫等離子刀、德國(guó)鈥激光治療儀、陰道鏡、不孕癥診斷治療儀、宮腔鏡、乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科多功能射頻治療儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、體外短波治療儀、微波治療儀等大型設(shè)備。其中衛(wèi)生技術(shù)人員占85%左右，按醫(yī)院管理辦法中，人力資源配備原則安排各級(jí)各類人員，做到比例適當(dāng)，安排合理，其中衛(wèi)生技術(shù)人員必須持“三證”上崗。（2）子宮宮頸腫瘤（3）卵巢腫瘤（4）計(jì)劃生育（5）不孕不育（6