到新單位擔任副職如何和中層處好關系-文庫吧資料
2024-09-28 20:56本頁面
【正文】 副職領導，在充分理解中配合新任副職開展好各項工作。 作為新任副職領導，要注意發(fā)現(xiàn)與強勢中層之間，存在的矛盾和問題，本著共同做好工作的目的，及時與強勢中層談心交心，開展批評與自我批評，開誠布公地查擺不足，聽取意見。新任副職領導和強勢中層之間產生隔閡，很大程度上在于缺乏有效的溝通。 一是要經常開展談心談話活動，及時做到雙向溝通。 在此情況下，新任副職難免感覺身份尷尬，逐漸就會對分管工作抱著無所事事的態(tài)度，既不利于干部成員和單位內部和諧關系的構筑了，也勢必影響工作的開展。在一個單位內部，一般劃分為正職、副職、中層和辦事員4個管理層次，如果隨意僭越管理層次，架空某一個管理層級，則有可能造成管理上的混亂，對工作產生不利影響。管理受制，對強勢中層難以實施有效領導。沒有實權，難以過渡；過渡不好，難給實權。 另外，對部分手中握有一定具體操作權的強勢中層而言，如果自身素質不夠全面，有時可能會不適當?shù)卣J為自己位置重要、顯得有些趾高氣揚，削弱了新任副職領導的影響力。 在一個單位，副職領導往往不具備人權、物權和財權等重要權力，特別是在干部使用上，往往只有評價權和建議權，而沒有決定權，因此他們對一些經常有問題，或明顯先誤的強勢中層，有時也無可奈何。 表現(xiàn)三。作為新任副職領導，組織上賦予其指導工作的法定權力，但并不意味著他就能游刃有余地，帶領強勢中層開展好各項工作。領導力讓強勢中層，難以心悅
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