創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會領(lǐng)導(dǎo)致辭-文庫吧資料
2024-09-28 20:39本頁面
【正文】 目部黨支部圍繞劉莊礦工程8月28日全面移交，開展了“黨員五比五賽”活動，廣大黨員帶領(lǐng)職工攻堅克難，爭時間搶速度，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，極大地提升了企業(yè)形象。 緊密聯(lián)系實際，開展好保持先進(jìn)性主題實踐活動。支部書記在負(fù)責(zé)整個項目部黨建工作的同時，分管了項目部部分施工項目和后勤管理工作。如十六項目部奮戰(zhàn)在山西、內(nèi)蒙等地，有時幾個施工點同時開工，施工點之間相距三、四百公里。 堅持不懈地開展“黨政工”同心杯競賽。 三、創(chuàng)新載體，找準(zhǔn)黨建工作的結(jié)合點。二是抓好支部工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。公司下屬14個基層單位、項目部都配有專職的支部書記。 二、加強支部建設(shè)，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘 公司黨委針對企業(yè)的實際，在黨支部建設(shè)上，一是建立健全組織，做到了“三個同步”，即：黨支部與項目部同步設(shè)立，同步考核，同步表彰。建立了選賢任能、末位淘汰機制，堅持能者上、平者讓、庸者下。8名同志通過了一級建造師考試。公司實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)各類專業(yè)人才，認(rèn)真落實知識分子優(yōu)惠政策，為各類專業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)條件，努力做到政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，切實為他們的成長創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。對手機話費實行貨幣化管理，重新頒發(fā)了招待費管理辦法，對招待費、材料、設(shè)備采購、廢舊物資處理以及報銷醫(yī)藥費、招收內(nèi)部臨時工等群眾關(guān)心的熱點問題，堅持廠務(wù)公開制度，不僅堵塞了漏洞，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，同時也為企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和分工情況，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，重點開展了廉政《實施綱要》的學(xué)習(xí)教育以及預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動，初步構(gòu)建了公司教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。 在廉政建設(shè)上。第十項目部經(jīng)理余峰、第十五項目經(jīng)理吳向東，為了確保各自負(fù)責(zé)的工程不受影響，帶病堅持工作，在工地附近的小診所吊水治療，針頭一拔又投入工作之中。全體參戰(zhàn)職工上下一心，奮勇拚搏，創(chuàng)出了一流的工程速度和質(zhì)量，備受甲方好評。 在作風(fēng)建設(shè)上，我們堅持重心下移，把工作的重點放在基層、放在施工一線，認(rèn)真堅持了公司班子成員下井制度和項目部班子井下帶班制度，及時解決施工中遇到的各種難題，可以說哪里工作急、任務(wù)重、難度大，哪里就領(lǐng)導(dǎo)的身影，各級領(lǐng)導(dǎo)都較好的發(fā)揮了表率示范作用，如公司副總經(jīng)理陳誠在負(fù)責(zé)公司整個面上施工的同時，還承擔(dān)了公司最大的施工項目劉莊煤礦工程會戰(zhàn)的指揮工作。 在思想建設(shè)上，我們圍繞樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及
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