創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)[范文大全]-文庫吧資料
2024-09-28 20:20本頁面
【正文】 僅會影響勞動關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè)。xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有300元左右，而且沒有參加醫(yī)療保險。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80%。 二是消除職工后顧之憂，實現(xiàn)長遠和諧。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金545萬元。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。職工身份不統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。到目前，我們已經(jīng)解決了3個問題，完善了5項制度。總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設(shè)在工會。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進行討論，征求各方意見。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報集團公司工會。 二、查找問題，制定措施 如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。我們認為，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權(quán)益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開朗，認識到了創(chuàng)建
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