【正文】 5）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆 ,及時清運 。 （ 3）制作品必須堆放整齊 。 工 地場容場貌管理制度 （ 1）工地現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙 。 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 22 臨時用電管理制度 （ 1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 （ 14）對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部門處理。 （ 12）施工現(xiàn)場所有使用明火的地方 ,必須保證有專人值守 ,做到人走火滅 。 （ 10）施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品 ,必須及時清理 ,做到工完場清 。 （ 8）漆類等易燃品存放在危險品倉庫 ,并由專人保管 ,遠離火源及熱源 。 （ 6）工作人員必須熟悉消防器材的使用方法 。 （ 4）消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記 。 （ 2）施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材 。保護工地財產(chǎn)不受損失。 （ 14） 夜間值勤的保安人員必須巡視施工區(qū)域 ,不得睡覺 。 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 21 （ 12）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理部及總包方匯報 。 （ 10）保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全 。 （ 8）進入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記 ,登記清單交工地辦公室保管 。 （ 6）保安人員實行現(xiàn)場巡視制 ,密切注意消防器材的完好性 ,電器使用的安全性。 （ 4）上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須由項 目經(jīng)理部派員陪同 ,并戴備用安全帽后方可進入現(xiàn)場 。 （ 2）外來人員無工程指揮部人員許可證不得進入施工現(xiàn)場 。 （ 10）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 （ 8）工程中每次經(jīng)確認的圖紙變更歸檔 。 （ 6）工程每次修改方案確定后的資料整理 。 （ 4）施工隊人員身份證復(fù)印件整理歸檔 。 （ 2）做好工程現(xiàn)場每日例會記錄 。 （ 5）報銷憑證上由財務(wù)經(jīng)理簽字后方可報銷。 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 20 （ 3）特殊情況可延遲至次日報銷 ,不得無故拖延報銷時限 。 財務(wù)報銷制度 （ 1）大宗材料采購必須使用支票或匯票 ,不得使用現(xiàn)金（特殊情況除外） 。 （ 11）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作 。 （ 9）油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫 。 （ 7）按 ISO9001 管理要點要求倉庫 內(nèi)材料應(yīng)分類存入 ,堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。 （ 5）材料賬冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目 。 （ 3）購入任何材料必須清點后方可入庫 ,登記進賬 。 工地倉庫管理制度 （ 1）根據(jù)施工進度和材料清單 ,備齊工程所需各類材料 。 （ 7）各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每 日例會協(xié)調(diào)解決 。 （ 5）施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論報工程總指揮批準(zhǔn) 。 （ 3）每日例會由項目經(jīng)理召集 ,工地辦公室記錄歸檔 。 施工現(xiàn)場每日例會制度 （ 1）自工程開工之日起至竣工之日止 ,堅持每天舉行一次碰頭會 。 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 19 （ 3）注意工作服的整潔 ,保持公司形象 。 （ 8）安全員崗位責(zé)任制： 1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施； 3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓； 4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作； 5）開展安全宣傳活動，總 結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況； 8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行； 9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 （ 6）班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制： 1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)； 2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定； 3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令 其返工或停工； 4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收； 5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案； 6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法； 7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題； 8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時上報。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，各分包單位、施工班組填寫質(zhì)量保證書，方可施工； 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢 查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的施工項目有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 1）負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款； 2）負責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報； 3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見； 4）負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備 、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作； 5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，主要是對各分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動； 3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會； 4）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事 故要及時上報； 6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)； 7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； 8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理； 10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責(zé)。 （ 2）項目付經(jīng)理崗位責(zé)任制： 項目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與甲方、監(jiān)理和各分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行落實結(jié)果。具體設(shè)立管理制度如下： 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 13 （ 1）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制： 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：做為總承包單位的項目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 二、組織管理制度 （一） 工程管理機構(gòu)崗位職責(zé)： 組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 （ 5）行政后勤組：負責(zé)管理 財務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 （ 3）材料組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動項目總負責(zé) 工程總監(jiān) 項目經(jīng)理 設(shè)計總監(jiān) 設(shè)計組 安全保衛(wèi)組 質(zhì)檢組 技術(shù)組 預(yù)算組 資料組 材料組 行政組 木工班 泥水組 油漆組 布藝組 裱湖組 水工組 電工組 設(shè)備組 鋼構(gòu)組 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 11 組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 落實技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度 一、項目組織管理形式 1．公司由國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，全權(quán)負責(zé)項目全過程、全方位的施工管理工作，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。 施工組織機構(gòu)及人員配備 本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和豐富的裝修工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部。各專業(yè)班組應(yīng)設(shè)置專職或兼職質(zhì)量、安全、文明施工檢查員和成品保護、消防人員等，協(xié) 助項目經(jīng)理部組織做好現(xiàn)場的有關(guān)管理工作。施工專業(yè)班組根據(jù)工程的要求和特點配備，選擇技術(shù)好、責(zé)任心強的人員擔(dān)任班組長。公司將派出專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作經(jīng)驗豐富并且有一級項目經(jīng)理資格的人員擔(dān)任該工程駐現(xiàn)場工地項目經(jīng)理。 質(zhì)量管理重點：針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計 劃及詳盡的工藝把關(guān)要求（詳見施工通病防治方案及質(zhì)量控制重點和相關(guān)專業(yè)分部分項施工方案中質(zhì)量保證措施）。 C、本工程質(zhì)量要達到“魯班獎”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。 工程管理重點 施工 管理重點： A、 本工程涉及到土建工程未全部完工的情況下進行、室內(nèi)外裝修、機電設(shè)備、強電安裝，專業(yè)項目配合多、保護工作較大，因此施工時應(yīng)做好各專業(yè)的交叉配合，做好成品保護工作，垃圾不得集中堆放，應(yīng)及時運出現(xiàn)場。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 單項達到魯班獎 并配合總包創(chuàng)“魯班獎”。 建峰裝修工程施工組織設(shè)計建峰裝修工程施工組織設(shè)計 7 2．工程概況 基本概況 序號 項 目 內(nèi)容 1 工程名稱 2 工程地點 3 招標(biāo)單位 4 工程規(guī)模 5 結(jié)構(gòu)類型 6 資金來源 工程要求 施工內(nèi)容 A、裝飾工程： 地面、墻面粘貼瓷磚；墻面、地面石材；地面復(fù)合木地板、地毯鋪裝；墻面、天花乳膠漆；紙面石膏板、鋁板、礦棉板吊頂；墻面壁紙、軟包安裝等。 編織依據(jù) 公安部辦公樓裝修工程 《 招標(biāo)文件 》 公安部辦公樓裝修工程施工圖紙。 從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，裝飾與機電、消防等各專業(yè)必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。施工中有許多不可預(yù)見性，為確保工期實現(xiàn)，土建、裝修、安裝需交叉施工。本工程為高級裝修，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，且要達到綠色、環(huán)保要求，因此裝飾施工過程中應(yīng)加強原材料的控制及施工過程中的環(huán)境保護。 . 4 本施工組 織設(shè)計根據(jù)工程具體要求包括如下三個方面的施工方案。 本 《 施工組織設(shè)計 》 的編制 是根據(jù)甲方所發(fā)招標(biāo)文件、圖紙、關(guān)于對招標(biāo)文件的澄清、修改及補充通知等的要求及施工現(xiàn) 場的實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對我單位的信賴。建峰裝修工程施工組織設(shè)