公路管理站副站長(zhǎng)典型材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 20:02本頁(yè)面
【正文】 同志在他的影響和感召下，連續(xù)奮戰(zhàn)二十多天，硬是靠著一股拼勁，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。他妻子心疼的說(shuō)干工作不要命了，在家里吃了些感冒藥和退燒藥，第二天又投入到工作中書(shū)記和同事們看見(jiàn)他身體虛弱，都勸他到醫(yī)院去看看。他硬是咬牙堅(jiān)持把當(dāng)天的工作做完。他打起精神掩飾說(shuō)：我一干活，就出汗。今年春天，由于天氣的關(guān)系我們向陽(yáng)瀝青灌縫施工被拖延了，為了搶進(jìn)度，包奎同志帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)班的同志從早干到晚，也許是過(guò)于疲勞，或者是急火攻心，他感覺(jué)全身無(wú)力，發(fā)起高燒，豆大的汗珠從額頭滾落，汗水濕透了工作服。都是在XX市中區(qū)，大部路段由于過(guò)去的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)現(xiàn)在的交通量、載重量、造成道路大面積沉陷變形、翻漿、路面龜裂、網(wǎng)裂、病害性重復(fù)發(fā)生，給工程處小修保養(yǎng)工作增加了工作量和費(fèi)用，根據(jù)這一情況他每天起早貪晚帶著民工上路切坑槽、補(bǔ)漏洞。包奎同志每天堅(jiān)持深入到施工公路管理站副站長(zhǎng)典型材料第2頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到樣板起步，精品施工。例如在獎(jiǎng)金分配制度上打破了干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的平均主義，重點(diǎn)向一線(xiàn)職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。組織編寫(xiě)了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《黨群工作管理辦法》三大項(xiàng)七十五條，印成書(shū)冊(cè)子組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將執(zhí)行情況在公開(kāi)欄公開(kāi)，使職工考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，他深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。 創(chuàng)新制度，肯負(fù)責(zé)。 二、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范 道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們養(yǎng)護(hù)工作處的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無(wú)阻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。我說(shuō)：“我是黨員，在這關(guān)鍵時(shí)刻我怎么能離開(kāi)，再等等吧。我早知道，可一直拖到現(xiàn)在才進(jìn)行治療，在醫(yī)院住了幾天院，心里擔(dān)心單位施工情況，病情剛有好轉(zhuǎn)我就跑了出來(lái)。今年管理局全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)展學(xué)《綱要》、《新黨章》、《雙比、雙學(xué)、雙創(chuàng)》等活動(dòng)，他帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)班組以“形
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