公司年度工作計劃經營計劃-文庫吧資料
2024-09-28 19:41本頁面
【正文】 司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。 強化quot。 積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。 四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。 提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。 正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。 重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 為確保年度工作目標的實
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