公司新領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)致辭-文庫吧資料
2025-09-21 19:37本頁面
【正文】 的榮幸，也是我本人的光榮。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學習和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風險金全部沒收。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權(quán)利，保證遵紀遵法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。在當前市場競爭異常劇烈，以我們的學識和能力很難說有掌控承當起如此之重擔。是的，團體公司的幾千名職工的?？醇耐性谖覀兊纳砩?，幾千名股東的希看寄托在各位的身上，團體的發(fā)展寄托在各位的身上。我將與大家一道擔當起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。 繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。堅持以現(xiàn)場保市場，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路
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