公司先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-28 19:25本頁面
【正文】 上的領(lǐng)悟，素質(zhì)上的提高，這一點項目部及隊管理人員認(rèn)的清、看的明，并在積極工作之余做了大量的實質(zhì)性的工作： 一、思想工作是一個優(yōu)秀團隊的前提 在工作止于，我隊堅持利用學(xué)習(xí)周（周一周五）向員工灌輸”十八大”的重要思想，講當(dāng)前形式、擺實質(zhì)性例子，堅定職工的工作信心，樹立職工的遠(yuǎn)大理想，人人爭做有思想、有抱負(fù)的好員工。新工人進場時按程序簽訂勞務(wù)合同，并培訓(xùn)上崗，并全體辦理暫住證、醫(yī)療保險等。應(yīng)甲方要求，按五方驗收標(biāo)準(zhǔn)對五十五號西單一戶各種工序已完成。今年，很榮幸能被評為年度先進施工隊，這是對我隊這一年緊抓完善的質(zhì)量保證體系、使用先進實用的儀器設(shè)備，以及充足的技術(shù)人員集體共同努力的肯定。 第四篇。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。根據(jù)各項工作的特點，制定階段任務(wù)目標(biāo)，明確了各階段的工作任務(wù)。 在公司全體人員的共同努力下，s259線改建工程二合同段整個施工期間沒發(fā)生一例安全事故，在保證質(zhì)量的前提下，比原計劃工期提前20天完成施工任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。并對各施工工序加強了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。在工程建設(shè)前，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，明確安全、質(zhì)量、進度、效益目標(biāo)，實行pdca動態(tài)管理，施工過程中，實行目標(biāo)控制，分階段進行總結(jié)，及時調(diào)整施工部署，確保按計劃完成各項目標(biāo)任務(wù)。通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，公司人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進一步得到提升。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認(rèn)證，公司的同志，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不管是工余時間還是節(jié)假日，人人學(xué)習(xí)，積極參加各種認(rèn)證考試，取得了一批 一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師等資格證書，為公司增加了一大批的可用之材。 第三篇：公司先進事跡公司先進事跡 一年來，我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績。編制“優(yōu)秀班組培育操作手冊”，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建勞模工作室、評選星級員工、準(zhǔn)軍事化管理等載體和手段，促進國網(wǎng)企業(yè)文化落地生根開花。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，強調(diào)“給我上，不如跟我上。 隊伍建設(shè)取得新成效。建立聯(lián)系企業(yè)常態(tài)機制，廣走訪、勤了解、聽意見、送服務(wù)。走進政府促發(fā)展，積極配合縣“重點工程、重點工作、重點項目”建設(shè)，主動高效完 成“藥交會”、“兩會”等重大活動、重要節(jié)日保供電任務(wù)。 供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步優(yōu)化。突出績效管理，嚴(yán)格“部門月度績效、班組精益計分、廉潔從業(yè)違章記分”三項記分考核，以及“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”和“三個零時差”考核，提升工作效能。突出“月計劃、周安排、日分解”工作機制，強化協(xié)調(diào)、控制、平衡，建立全面計劃預(yù)算制度。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、反事故演習(xí)、消防應(yīng)急逃生演練等系列活動，加強電力設(shè)施保護宣傳和查糾力度，有力地保障了安全生產(chǎn)的可控、在控。健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督體系，加強安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，加大安全稽查力度，以“三鐵”反“三違”切實把安全責(zé)任落實到管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。成功投運**首座220千伏變
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