公交公司工作總結(jié)和某年工作計劃-文庫吧資料
2024-09-28 19:05本頁面
【正文】 一對一的談心談話，如果車隊仍然解決不了的，那么就要由專業(yè)科室，如運務(wù)科進行針對性的講解，通過循序漸進的三個環(huán)節(jié)解決事情。 、班組成員、業(yè)務(wù)主管、車隊隊長及業(yè)務(wù)科室之間相互配合，相互協(xié)作才能完成的，那么在日常工作中又要怎么帶動呢，在工作和生活中，盡可能幫助駕駛員解決一些實際問題，只要駕駛員提出來的問題涉及哪個部門，責(zé)任部門必須做到事事有整改，件件有回聲。每天早晨利用發(fā)車前時間，與駕駛員進行面對面的溝通與交流，了解他們的真實想法，尋找突破口。b類是較好一般，要經(jīng)常關(guān)心加強教育與管理，屬于鞏固提高類，c類是較差，進行逐人培訓(xùn)談心指出存在問題，d類是危險性最大，需要安排專人重點監(jiān)控，跟車督導(dǎo)，節(jié)假日停止上崗。聯(lián)控是指隊長與主管、安全員、班組長聯(lián)合管理，業(yè)務(wù)科室配合指導(dǎo)，利用每月安全例會、班組會加強教育培訓(xùn)。 （二）群控 群控分為自控、互控、聯(lián)控，自控是指讓駕駛員自我控制，通過學(xué)習(xí)教育讓他們認識到自己仍存在不足的地方，不斷的提升自己對安全生產(chǎn)、服務(wù)意識的認識。 2019年XX縣區(qū)公交以車隊為主，業(yè)務(wù)科室補充的方式，通過預(yù)控、群控、?？氐哪Ｊ剑菩羌壏?wù)再提升。 針對以上問題，2019年XX縣區(qū)公交將圍繞集團公司精細化管理年的工作要求，做好以下三方面的工作： 一、制度建設(shè)方面即一制度
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