八一建軍節(jié)，基層機構(gòu)管理革新工作報告-文庫吧資料
2024-09-28 18:49本頁面
【正文】 人才。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革，同時加強對站所的規(guī)范管理，加強制度建設(shè)，以制度激勵和約束站所干部職工。積極引入市場機制，引導(dǎo)他們走企業(yè)化、社會化路子。 理順了管理體制，明確了事業(yè)站所的定位?，F(xiàn)每個站所都創(chuàng)辦了經(jīng)濟實體或示范基地，增強了造血功能，使各個站所正常有序健康運轉(zhuǎn)。解決了分流人員的就業(yè)促進了經(jīng)濟的發(fā)展。鎮(zhèn)政府將閑置的畝土地?zé)o償提供給畜牧水產(chǎn)站，幫助他們完成烏雞養(yǎng)殖合同，現(xiàn)已存欄烏雞羽，每年純收入可達萬余元。水利管理站成立之后，鎮(zhèn)政府利用閑置資源，對全鎮(zhèn)九座水庫和渠道進行維護和加固。該鎮(zhèn)現(xiàn)已擁有四個大型農(nóng)資綜合服務(wù)部，總資產(chǎn)已達萬元。通過多種形式、多種途徑，使科技種植家喻戶曉，不斷提高農(nóng)戶的科技水平。二是采取科技力量，加快農(nóng)業(yè)科技推廣。一是集中技術(shù)力量，服務(wù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的職能，對站所進行了撤并精簡，將原來的15個站所精簡為個，編制由人減至人，精減%，同時積極鼓勵在職人員離崗創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，帶職分流人，解決了因人設(shè)崗、人浮于事的局面。鎮(zhèn)政府制訂干部管理兩個規(guī)定一個目標(biāo)，一個考核，堅持用實績來衡量干部，對工作出色的鎮(zhèn)里給予表彰、評優(yōu)，并積極推介典型，農(nóng)技站長龍先明三農(nóng)服務(wù)工作成績突出，在XX市受到表彰。進一步完善選人制度，各站所的負責(zé)人全部由學(xué)員或技術(shù)培訓(xùn)骨干擔(dān)任，平時開會、學(xué)習(xí)與行編人員一視同仁。縣財政下拔差額補助包干經(jīng)費按時定員發(fā)放到位，從
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