八一建軍節(jié)，基層機構(gòu)管理革新工作報告(完整版)
【正文】 辦、創(chuàng)辦科技服務(wù)示范基地。鎮(zhèn)政府制訂干部管理兩個規(guī)定一個目標，一個考核，堅持用實績來衡量干部，對工作出色的鎮(zhèn)里給予表彰、評優(yōu)，并積極推介典型，農(nóng)技站長龍先明三農(nóng)服務(wù)工作成績突出，在XX市受到表彰。通過多種形式、多種途徑，使科技種植家喻戶曉，不斷提高農(nóng)戶的科技水平。解決了分流人員的就業(yè)促進了經(jīng)濟的發(fā)展。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革，同時加強對站所的規(guī)范管理，加強制度建設(shè)，以制度激勵和約束站所干部職工。推進站所的改革，一個最重要的問題就是精簡分流干部的去向問題?；鶎诱舅寝r(nóng)民走向致富的橋梁，擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所要緊緊圍繞為三農(nóng)服務(wù)這個中心，切實搞好服務(wù)務(wù)，充分地發(fā)揮部門優(yōu)勢，搞活內(nèi)部的運行機制，發(fā)展多種經(jīng)營，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和山區(qū)工業(yè)化的進程。不斷拓寬就業(yè)渠道，妥善安排下崗分流人員，鼓勵和扶持下崗人員開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡力為他們創(chuàng)造條件興辦實體，以鞏固改革的成果，促進社會的穩(wěn)步和發(fā)展。 三、鎮(zhèn)站所改革與管理的啟示 推進事業(yè)站所的改革，必須真正關(guān)心愛惜人才。現(xiàn)每個站所都創(chuàng)辦了經(jīng)濟實體或示范基地，增強了造血功能，使各個站所正常有序健康運轉(zhuǎn)。該鎮(zhèn)現(xiàn)已擁有四個大型農(nóng)資綜合服務(wù)部，總資產(chǎn)已達萬元。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的職能，對站所進行了撤并精簡，將原來的15個站所精簡為個，編制由人減至人，精減%，同時積極鼓勵在職人員離崗創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，
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