【正文】 事業(yè)的基礎(chǔ)。在重大事項決策前，多溝通、多協(xié)商，充分發(fā)揚民主作風(fēng)，發(fā)揮大家的智慧和能量，以此促進企業(yè)健康發(fā)展。 （五）增強工作的藝術(shù)性，減少急躁情緒的發(fā)生。不僅在工作方面與其相溶，更側(cè)重與情感方面的融合。 （三）在今后的工作中，每到項目現(xiàn)場，一定與一線員工多接觸、多交流，多聽聽來自一線員工的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項目管理和生產(chǎn)情況，深入了解員工的情感世界和急需解決的個人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。主動帶頭開展批評與自我批評，讓大家大膽開展積極健康的思想交流，誠懇接受大家的監(jiān)督和指正。時刻不忘自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作方面要以身作則地起到帶頭和帶領(lǐng)作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和標(biāo)桿作用。在這方面，一是積極參加黨組織的各項學(xué)習(xí)活動，保證各種學(xué)習(xí)活動不少時、不缺課。具體整改措施如下： （一）繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高個人的政治素養(yǎng)，用個人模范的行為去引導(dǎo)、影響周圍的每一位同志。在觸及思想深處的反思觀照過程中，發(fā)現(xiàn)站在鏡前的自己也有不光亮的地方，深受觸動。有制度而不按制度辦事，制度的威懾力未能釋放出來，這是導(dǎo)致奢靡之風(fēng)盛行的重要原因。 制度不健全和制度執(zhí)行不力，一方面由于制度不健全，放松了對鋪張浪費的約束，對勤儉節(jié)約艱苦奮斗的要求，對超規(guī)格接待，舌尖上的浪費等奢靡之風(fēng)沒有引起足夠的重視。實際上，這是官場的一種陋習(xí)，是變相的送禮、給好處。 （四）關(guān)于奢靡之風(fēng)問題 奢靡之風(fēng)之所以盛行，既有認識上、心理上的原因，也有個人修養(yǎng)、制度環(huán)境方面的原因，是多種因素綜合作用的結(jié)果。結(jié)果造成自己的工作意志，奮斗精神消減，影響身邊群眾和企業(yè)的意志品質(zhì)。 由于缺少敢于創(chuàng)新的精神和勇于創(chuàng)新的措施。這點今后需加自我時常警示，在工作中多些柔性、少些剛性，多多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)二字的內(nèi)涵意義。每當(dāng)遇到棘手的問題，一種無名之火常常堵在胸口，這就導(dǎo)致了遇事自己決斷的時候多，與他人深度溝通的時候少，這是今后自己必須注意和加以改正的。 由于工作作風(fēng)不夠踏實和深入，工作方法不當(dāng)，急躁情緒常常在我的工作中出現(xiàn)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位是群眾信賴的結(jié)果，權(quán)力是人民賦予的，在這一認識上我們還停留在浮淺的認知層面上，沒有將人民群眾賦予的權(quán)利全心全意地服務(wù)于人民群眾。要把群眾的眼神當(dāng)作紅綠燈，以此提示我們做什么事當(dāng)行，做什么事當(dāng)停。要將對上負責(zé)和對群眾負責(zé)有機地結(jié)合在一起，使其產(chǎn)生相向力一致的力量，把對上負責(zé)當(dāng)做發(fā)動機，在產(chǎn)生壓力的同時，產(chǎn)生更大的前行動力。在這一點上，我在認識上還不是十分清醒的，總認為群眾左右不了我個人多少，更決定不了我個人多少，這是思想認識方面出現(xiàn)的嚴重偏差。這就要求我們，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立正確的政績觀和利益觀，在對誰負責(zé)的問題上要有清醒的認識。一心看重合同訂單，關(guān)注指標(biāo)完成，從履職的角度來講是沒有錯的。造成許多工作的安排達不到落實。但在實際履職過程中，在對誰負責(zé)的問題上還是出現(xiàn)了認識方面的偏差。 由于理論學(xué)習(xí)造成政績觀錯位，重生產(chǎn)經(jīng)營、重經(jīng)濟指標(biāo)、重對上負責(zé)，而輕于對下負責(zé)，輕于對群眾負責(zé)的態(tài)度。 四、產(chǎn)生問題的原因分析 （一）關(guān)于形式主義的問題 工作作風(fēng)不扎實，歸根到底是思想觀缺位，是產(chǎn)生形式主義的根源。 對鋪張浪費約束不夠。 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對業(yè)務(wù)費用審批把關(guān)不嚴，甚至還暗示相關(guān)人員放開手腳，說過對客戶的接待就是一種投資行為之類的話。 （四）在奢靡之風(fēng)方面 廉潔自律方面做得不是很好?？偸窃诠ぷ髦?，自覺不自覺的為自己找臺階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。 敢于創(chuàng)新的精神不夠，勇于創(chuàng)新的措施不多。思想上存在求穩(wěn)多、求進少傾向，缺乏極為強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。 （三）在享樂主義方面 有安于現(xiàn)狀的思想。工作中經(jīng)常有急躁情緒，安排工作前缺少與同事的交流溝通，對事情的處理過分追求完美，不能容忍別人的一點點小錯，包容心不強。沒有很好深入。在此大環(huán)境背景下，作為分公司行政管理的一把手，理應(yīng)創(chuàng)造更多地形式和機會與基層員工多交流、多溝通，多了解他們的心聲、困難和需求。作為一級經(jīng)營單位的負責(zé)人，自己更多地關(guān)注對上負責(zé)，而忽視了對下、對群眾負責(zé)的一面，造成了對員工的人文關(guān)懷方面的欠賬。 工作作風(fēng)不夠踏實和深入。這樣就產(chǎn)生了給下屬難接觸的感覺，甚至有些同志還有怕我的心理，這是一種脫離群眾的表現(xiàn)。在各項管理行為過程中，既有接地氣不足的一面，造成了基層群眾感到與自己難接觸的感覺，同時也存在著時有越位的行為，致使班子成員不能大膽工作，不能完全依事依情果斷處理職責(zé)范圍之內(nèi)的問題。工作中安排的時候多，檢查工作的時候少，重視工作的安排和要求，對工作的完成情況進行督促和檢查落實不太重視，沒有隨同工作進行跟進和追蹤。沒有拼時間和擠時間的思想。學(xué)習(xí)缺少主動性，沒有給自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，往往是工作遇到相應(yīng)的問題和困難，才臨時抱佛腳，在學(xué)習(xí)上始終是被動的，實用主義在思想深處根深蒂固。這點也影響傳染到其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上。浮在上面的時候多，而真正沉下去的時候少。比如：bdquo。通過群眾提、相互幫、上級點，自我深刻反思查找，自身存在的問題主要表現(xiàn)有： （一）在形式主義方面 工作作風(fēng)不扎實。但時常以工作忙、精力時間不夠為由給自己找理由，沒有站在群眾的角度去換位感受基層員工的想法和看法。 三、四風(fēng)方面存在的突出問題 在活動期間，通過放下架子與基層員工互動座談，端正心態(tài)與班子成員交心交流，自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)的點評指正。通過此次黨的群眾路線教育實踐活動，特別是自開展談心活動，通過群眾提、上級點、互相幫、自己找，終于發(fā)現(xiàn)，是自己找病因的方法不對路，就醫(yī)找錯了醫(yī)生。甚至有時不讓別人把話說完，比較武斷，有些場合甚至聽不進不同的聲音。與同事溝通交流的態(tài)度還有待改善。 在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。通過貫徹八項規(guī)定精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)后，要求自己在每次會議前要寫一個發(fā)言提綱，并有一個時間安排，對職務(wù)消費和接待工作進行了細化，并完善和加強了相關(guān)制度，并在費用上進行了大幅縮減，堅持謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。我在開短會、講短話、講明白話、講管用話方面，本人做得不夠好，時常自覺不自覺的在會議上發(fā)言太多，造成會議延長時間?？梢哉f，加強作風(fēng)建設(shè)，既是我們黨的一大政治優(yōu)勢，也是我們必須長期抓好的一項重大政治任務(wù)，更是我們始終保持黨的先進性和純潔性行之有效的方法，是必須長期堅持的。作風(fēng)純正既是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是一個黨員是否先進的顯著標(biāo)志。甚