黨支部種管理制度-文庫吧資料
2024-09-28 18:19本頁面
【正文】 法》的規(guī)定，凡被評為“優(yōu)秀”者，增加崗位工資。 獎勵辦法 （1）經(jīng)監(jiān)理項目部考核評議認定的“優(yōu)秀員工”予以通報表揚，并每人獎勵元。構成犯罪的，報請司法機關處理。 監(jiān)理人員有下列行為之一的，監(jiān)理項目部要認真對其進行批評教育，予以糾正，并根據(jù)對工作的影響程度給予警告，通報批評，扣減工資獎金。公司對總監(jiān)理工程師（站長）綜合評價；總監(jiān)理工程（站長）對監(jiān)理項目部各成員、各監(jiān)理組組長、中心試驗室主任進行考核；監(jiān)理組組長對其下屬進行考核，并在《監(jiān)理人員考核表》中填寫考核意見。 （3）考核分三級進行，并由監(jiān)理項目部匯總。（2）監(jiān)理人員以無記名方式，分別對每位員工（包括本人）進行民主評議并定量打分，填寫《監(jiān)理人員民主評議表》。 監(jiān)理工作的考核依據(jù)。目標結合原則，考核以實現(xiàn)監(jiān)理目標為原則；考核結合原則，考核以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則；獎懲結合的原則，通過考核獎優(yōu)罰劣，促進監(jiān)理人員提高服務質量。監(jiān)理工作考評的目的是為了激勵監(jiān)理各級各類人員認真履行合同，按照監(jiān)理合同約定的服務期限、內(nèi)容和要求以及投標文件的承諾，為新建成綿樂客運專線服務。監(jiān)理項目部、總監(jiān)應定期向業(yè)主匯報，以便互通信息，并將監(jiān)理項目部的重大協(xié)調(diào)事項由協(xié)調(diào)組做出具體安排。 （2）日常形式，監(jiān)理組的主要監(jiān)理人員每天定時向總監(jiān)理工程師（站長）、匯報工作情況，并隨時就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)理工程師（站長）、聯(lián)系，以便最快的解決問題。 協(xié)調(diào)的內(nèi)容： 協(xié)調(diào)內(nèi)容包括監(jiān)理的各種要求、程序和分工、職責。 監(jiān)理項目部內(nèi)部會議、協(xié)調(diào)制度 目的。 監(jiān)理項目部的全體員工必須做好工程監(jiān)理，遵守職業(yè)道德，做好廉政建設。 監(jiān)理項目部的所有人員必須服從上一級的監(jiān)理結構負責人的管理，所有人員服從總監(jiān)理工程師（站長）管理。 （5）監(jiān)理項目部對所有人員的考核實行末位淘汰制度。 （3）監(jiān)理項目部人員的使用、管理、考核由各級負責，匯總上報，最后由總監(jiān)理工程師（站長）簽署考核意見。 履行制度要求 （1）監(jiān)理項目部的任何人員必須執(zhí)行制度，監(jiān)理項目部將按照制度對所有人員進行管理。 （6）發(fā)揮團隊精神，團結友愛，做到“守法、誠信、公正、科學”。 （4）每半月組織一次監(jiān)理項目部交班會。協(xié)議文本統(tǒng)一制定。 監(jiān)理項目部員工管理制度 為進一步加強監(jiān)理項目部管理，完善管理機制，規(guī)范監(jiān)理項目部用人行為，特制訂本管理制度。 離開監(jiān)理項目部外出，要向有關同
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