保險(xiǎn)公司科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)段演講稿-文庫吧資料
2024-09-28 16:38本頁面
【正文】 房間、征得同意才落座。我們知道：部分客戶特別是中高端客戶對(duì)營(yíng)銷員的一舉一動(dòng)都會(huì)非常在意，只要稍不留意，就會(huì)遭到他們的拒絕。但是，我們決不能因此而輕視它。“千里之堤，潰于蟻穴”，“1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來100%的失敗”，這決不是危言聳聽，一個(gè)錯(cuò)誤帳戶的建立使擁有2XX年歷史的英國(guó)巴林銀行毀于一旦。下面我再說說保險(xiǎn)人的細(xì)節(jié)營(yíng)銷相信大家一定閱讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能就其深。四是加強(qiáng)總、分公司在管理上的整體聯(lián)動(dòng)，提高管理的有效性。二是提高后援服務(wù)水平，充分利用公司大集中管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、售后服務(wù)等方面的集中管理，不斷完善銷售管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)和銷售支持系統(tǒng)，提高后援服務(wù)水平。進(jìn)一步完善靈活、高效、扁平化的管理機(jī)制和體制。第二、要提高科學(xué)管理水平科學(xué)發(fā)展觀要求公司要有一套先進(jìn)的管理機(jī)制、科學(xué)的管理手段、完善的管理制度、良好的管理作風(fēng)等相匹配。四是在業(yè)務(wù)渠道上，把握重點(diǎn)，突出特色，積極探索新興渠道發(fā)展模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)渠道的多樣化和協(xié)調(diào)發(fā)展。二是在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)費(fèi)與支出、短期業(yè)務(wù)與長(zhǎng)期業(yè)務(wù)、期繳業(yè)務(wù)與躉繳業(yè)務(wù)、投資型產(chǎn)品與保障型產(chǎn)品等的合理匹配，避
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