【正文】 公司召開了為期一天半的全市系統(tǒng)xx年工作會議，進一步統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展的信心。 二、主要工作措施 （一）統(tǒng)一思想，緊跟落實 及時貫徹省分公司會議精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。截止6月30日，結(jié)余5萬元。賠付率較高的主要是健康險。 （五）賠付率大幅度下降。我公司營銷人力的舉績率51%，月人均期交保費1700元，較去年底下降了近3455元， 件均保費為2447元。截止6月30日，全市壽險行業(yè)的營銷人力約1600人，較年初下降11%。一季度保險先進村入圍17個，%。%。其中3～%。 （三）半年目標完成情況。實現(xiàn)5～，%。截止6月30日，%%%。中國人壽全市系統(tǒng)：人力734人，較年初增長5%，%，占市場份額的55%，業(yè)務規(guī)模居行業(yè)首位。 太平洋人壽：（主要收入來投聯(lián)險和傳統(tǒng)壽險、意外險）%市場份額12%。 泰康人壽。目前普洱市場壽險主體6家（人保壽險已批設籌建）。 保險工作總結(jié)精選范文篇二今年以來，在省分公司的正確領導下，普洱分公司新班子帶領全市系統(tǒng)以重要思想為指導，牢固樹立和實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實全省系統(tǒng)工作會議精神和省分公司的各項工作部署，積極應對激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞開門紅、努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風貌和工作姿態(tài)大力推動業(yè)務發(fā)展，取得了積極成效。要把開展教育實踐活動與全面完成各項工作結(jié)合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。結(jié)合總、省公司基層建設年活動，班子成員、中層干部要深入基層開展調(diào)研，著力解決影響業(yè)務發(fā)展的重點問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進業(yè)務發(fā)展各項措施執(zhí)行到位。按照上級要求完成規(guī)定動作，要重點圍繞為民務實清廉要求，認真查擺四風方面存在的問題，進行黨性分析和自我剖析，開展批評和自我批評。通過一切有力措施，努力把員工隊伍建設成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營銷服務能力和具有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強的新型企業(yè)團隊。要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，控制人員數(shù)量增長。機關部門負責人要緊跟時代發(fā)展，與時俱進，注重提高自身素質(zhì)，要努力使自己成為復合性人才，在抓部門全面工作的同時，還要直接承擔一兩項具體工作。落實培訓計劃，實現(xiàn)知識更新。落實基層建設三年規(guī)劃，建立中層干部儲備庫，加強后備人才培養(yǎng)?？傊?，要切實關心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數(shù)。下半年要安排好員工休假。要抓好員工食堂管理。 一是提升員工幸福感工程。 重點工作五。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。 三是嚴格落實轉(zhuǎn)變作風八項規(guī)定。要認真完善防汛預案，做防大災防大汛的準備工作。加強經(jīng)營分析，善于發(fā)現(xiàn)問題，通過風險提示機制，強化風險管控。要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權經(jīng)營管理的有關規(guī)定，強調(diào)權責制衡，建立崗位責任追究制，完善監(jiān)督檢查機制，做到合規(guī)經(jīng)營常抓不懈。堅持依法合規(guī)是經(jīng)營管理工作的前提條件，也基本要求。堅持依法合規(guī)。繼續(xù)提高客戶信息真實性，提升公司整體客戶服務水平。要繼續(xù)搞好服務標準化建設，進一步強化差異化服務和增值服務。 二是所有服務要真正向以客戶為中心轉(zhuǎn)移。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。 全員要牢固樹立服務制勝理理念，做好客戶服務大文章，持續(xù)提升公司的服務能力。 重點工作三。 三要持續(xù)控制行政費用。確萬元以上車險案均賠款同比下降要超過10%，保證人傷案件跟蹤率達到100%，車險涉及人傷案均賠款同比下降10%。強化人傷、通賠、欺詐、追償?shù)壤碣r關鍵環(huán)節(jié)管控，強化查勘、定損環(huán)節(jié)復勘工作，有效降低賠付成本。積極調(diào)整非車險業(yè)務結(jié)構，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務占比，提升非車險虧損險種盈利能力。 一要加強承保環(huán)節(jié)管控。始終堅持效益第一不動搖 效益是企業(yè)發(fā)展的生命，是全部經(jīng)營工作的目的之一。加強與政府部門協(xié)調(diào)與溝通，確保農(nóng)險應收保費年內(nèi)如期到賬。 三是放寬農(nóng)險視野，推動一號工程。復制12項商業(yè)非車險項目經(jīng)驗。農(nóng)房保險、隨車行、駕意險必須確保完成全年目標。強化考核，加強車商駐店員團隊建設。要樹立規(guī)模與效益同步協(xié)調(diào)增長的可持續(xù)發(fā)展觀，關注車險效益，繼續(xù)加大效益險種政策傾斜力度，確保車險業(yè)務有效益地高速增長。 重點工作一：持續(xù)推進業(yè)務快速發(fā)展 一是車險速度和效益并重。下半年公司發(fā)展的定位和目標是： 在上半年基礎上，對標全年目標，主攻三季度，確保超市場平均增速，重點經(jīng)營指標完成90%以上。按照目標導向，聚集問題，缺口管理、過程監(jiān)控要求，結(jié)合實際抓好落實。表現(xiàn)三：政策學習和宣導不到位，有令不行、有禁不止。表現(xiàn)一：執(zhí)行效果與安排部署有偏差、不到位。另一方面，通過指標分析折射出的管理問題研究不到位，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力還需提高，要為決策提供可靠依據(jù)。數(shù)據(jù)分析能力不強。基礎服務工作還有很多不達標的地方，以客戶為中心轉(zhuǎn)型年的服務探索和實踐還不夠。交強險處于虧損狀態(tài)。雖然車險ab業(yè)務占比%，較去年末上升了百分點，車險業(yè)務結(jié)構有明顯改善，但要注意盈利能力弱化的趨勢。特別是月末后，保費基數(shù)將持續(xù)抬升，發(fā)展的壓力不容忽視，要提前做足準備。公司發(fā)展進入關鍵階段，我們必須著力解決以下六個難點與不足： 一是基層銷售能力不足。老員工干勁不減，新員工朝氣蓬勃，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。三是員工素質(zhì)進一步提高，進取精神和積極性普遍增強。二是各級領導和機關的作風明顯