保險(xiǎn)工作總結(jié)范本-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 16:33本頁(yè)面
【正文】 人才強(qiáng)司。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人 才的競(jìng)爭(zhēng)。并結(jié)合分公司下發(fā) 的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》，理順、規(guī)XX縣區(qū)區(qū)框架，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè)、團(tuán)、中介的全面發(fā)展。 明年，要做好以下幾項(xiàng)工作： 一、認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能，使工作重心下移。中介業(yè)務(wù) 8100萬元。意外險(xiǎn)要力爭(zhēng)600萬元?？蛻舴?wù)工作要全面宣導(dǎo)“以客戶為中心”的理念，扎扎實(shí) 實(shí)抓基礎(chǔ)，全力以赴抓服務(wù)，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠(chéng)信、主動(dòng)、求 實(shí)、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。 客服續(xù)收。團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，開 源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。 中介代理業(yè) 務(wù)。 團(tuán)險(xiǎn)方面。2006年是“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”，以《基本法》為發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，以標(biāo) 團(tuán)建設(shè)為外在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利待遇，把太平洋壽險(xiǎn)市中心支公司向一流的壽險(xiǎn)公司、精品公司的方向推進(jìn)一大步。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)為主 線，以干部隊(duì)伍建設(shè)為根本，以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化個(gè)險(xiǎn)的主導(dǎo)地位，繼續(xù)抓好系 統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。 2009年工作的總體思路為。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對(duì)待、解決。三是進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神，要在 明年作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來認(rèn)真對(duì)待。 一是縣區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的研究 還不深入、不主動(dòng)、不準(zhǔn)確，把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力還有欠缺，對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì) 全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高。 三、存在的不足。 大會(huì)表決通過了《中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)公司中心支公司關(guān)于二000年分業(yè)以來經(jīng)營(yíng)情 況工作報(bào)告》等11個(gè)制度、辦法和規(guī)定。會(huì)上，提出合理化建議１７條，我們將 在今后的工作中對(duì)合理的建議逐一解決。 在今年的12月18日，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持下，經(jīng)過職代會(huì)籌備工作 小組的緊張準(zhǔn)備，中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)公司中心支公司第一屆職工代表大會(huì)勝利地召開。從黨內(nèi)到黨外，從領(lǐng)導(dǎo)干部到 一般員工都堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，制定本周的工作計(jì)劃，使工作有方向、目標(biāo)和 計(jì)劃性。通過開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。企業(yè)文化建設(shè)擺上了公司發(fā)展的重 要議事日程，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，使得公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國(guó)性典范，為公司的有 序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年12月份，我 公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓 各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目 前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。由于 我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。通過一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得 到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。通過各項(xiàng)規(guī)章制度 的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升?？梢? 說，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范 化水平進(jìn)一步提升。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措 施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu) 和干部的準(zhǔn)備。東營(yíng)原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使 太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長(zhǎng)足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。 按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外 險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占比，提高經(jīng)營(yíng)效益。尤其在省公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加 大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省 公司下達(dá)的任務(wù)。 銀行保險(xiǎn)方面。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅 速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在今年12月份，我公司與勝利
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