保衛(wèi)部年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 16:22本頁面
【正文】 作的正常運(yùn)行。消防中控馬春亭，收費(fèi)班單喜來因公司需要借調(diào)怡和項(xiàng)目支援工作。直到10月份人員才基本穩(wěn)定下來，給我部門工作造成很大壓力。目前安護(hù)班工作整體穩(wěn)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安護(hù)班的工作正逐步走向正規(guī)。在這一各多月的時(shí)間里他多次帶領(lǐng)安護(hù)人員完成項(xiàng)目臨時(shí)交辦任務(wù)，處理夜間停車場刮蹭時(shí)間。我立即清理現(xiàn)場安排人員現(xiàn)場警界，通知項(xiàng)目楊經(jīng)理修復(fù)了外墻空鼓瓷磚，消除潛在隱患。經(jīng)過幾個(gè)月的努力安護(hù)班的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，兩次被評(píng)為流動(dòng)紅旗班，在冬季到來前，有兩次東側(cè)停車場面愛面上方大廈外墻掉瓷磚2號(hào)崗安護(hù)員發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知我趕到現(xiàn)場，一次瓷磚碎片還砸傷了停在附近車輛的車面。期間公司人力資源部在人員保障及隊(duì)員的裝備上給與大力支持，從帽子到夏裝，冬裝，大衣嶄新的兩套款式新穎，在貨車進(jìn)口安裝了新崗?fù)?。這是海文大廈自1996年投入使用以來，首次對(duì)大廈安護(hù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)束了公司成立十幾年來一直聘用保安隊(duì)維護(hù)大廈安全秩序的模式。保安隊(duì)一直堅(jiān)持到今年6月11日給我公司進(jìn)行圓滿交接，沒有出現(xiàn)控崗現(xiàn)象。由于我處事公正，廉潔自律。”但我對(duì)他講這是原則性問題，不能討價(jià)還價(jià)。很不理解隊(duì)長就說：“趙經(jīng)理，不夠意思，平日出公差干活一叫就到，沒有怨言，夜里保衛(wèi)部，車場有事主動(dòng)處理。比如我多次對(duì)保安隊(duì)負(fù)責(zé)人講：“我不論你的人員怎么調(diào)整，但必須保證崗位有人，不能控崗，否則按合同規(guī)定嚴(yán)懲。這給我們保衛(wèi)部的工作帶來了壓力，我一方面給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，另一面積極加強(qiáng)隊(duì)保安隊(duì)的管理，定期給他們做培訓(xùn)，給保安隊(duì)長，班長每天溝通交流思想，堅(jiān)持抓大放小的原則，我知道越是這個(gè)時(shí)候，越要抓重點(diǎn)，嚴(yán)格紀(jì)律保穩(wěn)定。保證了樓宇內(nèi)全年無事故，給客戶創(chuàng)造了一個(gè)安全，舒適，清靜的辦公環(huán)境。在觀光梯和南門大廳兩崗位嚴(yán)格外來人員登記制度及大件物品外出憑出門條放行制度。安裝電表后客戶用電不受時(shí)間的限制，夜間加班的問題又來了，
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